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Amélioration de la productivité industrielle, méthode

Amélioration de la productivité industrielle.

L’amélioration de la productivité industrielle vient de la combinaison de plusieurs facteurs.

 

Il n’y a pas une méthode unique pour faire progresser la productivité. Les méthodes se complètent, de sorte qu’il faut savoir les mettre en œuvre ensemble, simultanément, pour assurer la compétitivité de l’entreprise sur le long terme. 


Qu'est ce que la productivité d'une entreprise ?

Définition de la productivité industrielle

La productivité est un rapport, entre la quantité de biens et/ou de services que peut produire une entreprise et le niveau d’engagement de ressources.

 

Ces ressources peuvent être :

  • Humaines, on parlera alors de productivité horaire (rapportée à l’heure de main d’œuvre) ;
  • Matérielles, si on veut estimer une productivité par rapport aux investissements réalisés en moyens et machines.

Les leviers de la productivité industrielle

Pour simplifier on peut résumer les leviers de la productivité à ces trois facteurs :

  • L’efficacité managériale;
  • La capacité à générer l’amélioration continue;
  • La capacité à investir dans des moyens efficaces;

L'efficacité managériale

La qualité du management influe sur l'amélioration de la productivité industrielle

La qualité du management d’une entité iest essentielle pour assurer l’amélioration de la productivité industrielle.

 

Le management doit maitriser :

  • Les processus managériaux, au nombre de trois :
    • le pilotage stratégique, pour fixer un cap, générer des ruptures (comme dans les moyens à mettre en œuvre) ;
    • le développement organisationnel, pour créer un environnement  « bottom-up » générateur d’amélioration continue et garant des compétences;;
    • le management opérationnel, qui doit être réactif, afin de traiter au plus vite les problèmes rencontrés.
  • Les dimensions managériales :
    • Les postures humaines ;
    • La prise en comptes des taches de management.

Des processus de management structurés et clairs assurent par ailleurs des canaux de communication efficaces entre les collaborateurs de l'entreprise.

La capacité à générer l'amélioration continue

Guide pour l'amélioration de la productivité industrielle
Téléchargez le guide lean management

L’amélioration de la productivité industrielle est très dépendante de la capacité de l’entreprise à mettre en œuvre des démarches d’amélioration continue.

 

Pour être efficaces ces démarches doivent pouvoir être générées par chacun, au plus près des équipes de terrain.

 

L’amélioration continue produit une grande quantité de petites améliorations régulières, qui cumulées, contribuent à l’amélioration de la productivité industrielle de façon substantielle.

 

Engager une démarche de lean management est le meilleur moyen pour asseoir l’amélioration continue dans l’entreprise.

 

Le lean management englobe esprit de progrès, outils et cohésion d’équipe pour faire progresser les conditions de travail et l'efficacité industrielle. 

 

L’amélioration continue intègre également la maîtrise des risques, qui peuvent être analysés par la méthode Amdec processus ou amdec process

La capacité à investir

La capacité à investir contribue à l'amélioration de la prodcutivité industrielle

L’amélioration de la productivité industrielle dépend aussi des moyens matériels (machines, outils, logiciels…) dont disposent les équipes.

 

Investir continument dans le renouvellement des équipements est indispensable pour garder un bon niveau de compétitivité.

 

Cette capacité à investir peut aussi s’accompagner de ruptures dans les moyens et procédés pour garder l’avantage sur ses concurrents. 

 

Intégrer les technologies de l’usine du futur peut être nécessaire pour conserver des niveaux de productivité et de performance industrielle suffisants.

 

Les moyens industriels sont aussi à encadrer avec une politique de maintenance pour garantir leur disponibilité et leur efficacité.

La complémentarité des leviers

Complémentarité lean et pilotage stratégique pour l'amélioration de la productivité industrielle.

Le graphique ci-contre illustre les effets complémentaires de l’amélioration continue et des investissements sur l’amélioration de la productivité industrielle.

 

On voit l’impact de l’amélioration continue qui agit de façon régulière.

 

La maîtrise de ce savoir-faire peut faire la différence entre deux entreprises similaires. Sans amélioration continue, l’écart de productivité peut être fatal pour l’entreprise qui ne la met pas en œuvre.

Faire progresser les fournisseurs

Ce que l’entreprise engage pour améliorer la productivité industrielle interne doit aussi être étendu sur la supply-chain externe, notamment si l'entreprise achète des sous-ensembles ou des composants significatifs pour ses propres produits. L’évaluation et la surveillance des fournisseurs permettront de veiller aux dynamiques de compétitivité en action chez ces entreprises.

Pour aller plus loin, comment s'évaluer

Nous proposons des audits et diagnostics pour évaluer la maturité industrielle de votre site ou de vos fournisseurs, comme :

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Frédéric Durdux, auteur de l'article sur l'amélioration de la productivité industrielle