Conseil PME

Nous accompagnons les PMEs dans leur développement

Conseil PME en organisation, management, marketing, innovation

Prestations de conseil PME pour favoriser le développement des petites et moyennes entreprises
Conseil pour les PMEs

Conseil PME : nos prestations portent sur plusieurs domaines de la vie de l'entreprise. Nous intervenons sur les processus suivants :

  • La stratégie
  • L'organisation et les processus pour PMEs
  • Le tableau de bord PME
  • La performance opérationnelle
  • Le développement commercial
  • le digital, SEO et webmarketing
  • le financement
  • l'innovation

Nos consultants se déplacent dans votre entreprise pour vous accompagner au plus près de vos problématiques.


Nos prestations de conseil PME

Stratégie et pilotage stratégique

L'innovation

Organisation et processus PME

Tableau de bord PME

Performance opérationnelle et managériale

Performance commerciale, développement commercial

Digital, SEO et webmarketing

Financement de la croissance

Accompagnements ISO 9001 PME

Nos missions de conseil et d'accompagnement peuvent être complétées avec des formations management, organisation et processus pour développer les compétences de vos cadres et collaborateurs.

Conseil PME : stratégie et pilotage stratégique

Nous pouvons accompagner votre entreprise dans le développement de sa stratégie, depuis le diagnostic stratégique jusqu'à la mise en oeuvre et la conduite du changement.

 

Nous conseillons d'instaurer Hoshin Kanri comme processus de pilotage de la stratégie, afin de doter l'équipe de direction d'un outil qui dissocie le stratégique de l'opérationnel. Cette approche permet aux entités de taille moyenne de structurer le pilotage stratégique et la conduite du changement en y dégageant du temps, et d'éviter de se consacrer uniquement aux problématiques opérationnelles.

Conseil PME pour l'innovation

Conseil PME et outils de support pour le développement des processus d'innovation

La capacité à innover est un fort développement du développement et de la rentabilité des entreprises. 

 

L'innovation doit être liée à la stratégie de l'entreprise. 

 

Nous proposons des diagnostics, des accompagnements pour développer les processus d'innovation ainsi que des outils pour faciliter la génération d'idées au sein des équipes.

 

 

Conseil PME : organisation et processus

Nous accompagnons les entreprises PMEs dans le développement de leurs organisations. Nous conseillons sur la mise en place des approches processus pour apporter efficacité et qualité de vie dans les organisations du travail. Nous nous appuyons sur les concepts de la performance durable pour réaliser nos missions de conseil en organisation. Nos prestations vont de l'établissement la cartographie des processus jusqu'à la modélisation des processus détaillés avec leurs indicateurs de performance.

 

Nous nous attachons également à accompagner les dirigeants dans la mise en place de processus de direction efficaces pour animer leurs organisations.

Conseil PME : performance opérationnelle et managériale

Notre savoir-faire comprend l'amélioration de la performance opérationnelle avec la mise en place de démarches d'optimisation de processus et d'organisation au sein de votre entreprise.

our les entreprises de taille moyenne, nous proposons des diagnostics de performance opérationnelle, qui combinent, diagnostic managérial et diagnostic organisationnel.

 

Nous proposons également des diagnostic de processus, accompagnés de plans d'action d'amélioration de la performance opérationnelle.

Développement commercial et marketing pour PME

Nous conseillons et accompagnons les PMEs dans le développement des compétences de leurs équipes commerciales et marketing ainsi que dans le déploiement de leur stratégie commerciale.

 

Nos prestations peuvent inclure la mise à disposition d'un directeur commercial ou marketing en temps partagé ou pour des mission de transition afin de faire le diagnostic d'une situation et de proposer des plans d'action ou une nouvelle stratégie commerciale.

Conseil PME : tableau de bord et indicateurs

Conseil PME pour la mesure de la performance et la mise en place de tableaux de bords
Tableau de bord PME

Nous vous conseillons pour structurer et mettre en place le tableau de bord de votre entreprise, qui s'appuiera sur les macro-processus de la cartographie de votre PME. Nous vous conseillons dans le choix de vos indicateurs de performance  (KPIs) à retenir comme par exemple :

  • les indicateurs de satisfaction clients
  • les indicateurs de développement commercial
  • les indicateurs de performance financière
  • les indicateurs de qualité produit et/ou services
  • les indicateurs de développement humain

Conseil PME : Digital, SEO et webmarketing

Nous vous accompagnons pour la transformation digitale de votre entreprise. Nous intervenons sur la dématérialisation des processus, la confiance numérique, la mise en place de systèmes de gestion numérique de processus et sur les solutions de marketing digitales.

 

La présence et le développement de la notoriété de vitre PME sur le web peut être un élément essentiel de sa croissance. Nous proposons  des diagnostics web-marketing et SEO de vos pratiques internet.

 

Nous vous proposons également de vous conseiller sur le développement des compétence set les pratiques à mettre en place sur votre stratégie digitale clients.

Conseil PME, accompagnement à la certification ISO 9001

Nous assistons les PMEs dans l'évolution de leur système e management pour préparer les certifications de type ISO 9001 v2015. Nous procédons en deux étapes :

  • première étape d'audit pour identifier les écarts avec le standard ISO 9001
  • deuxième étape d'accompagnement dans l'évolution du système de management

Pour découvrir notre accompagnement ISO 9001.

Conseil PME pour le financement de la croissance

Notre partenariat avec Cortambert Consultants vous apporte les savoir faire et les solutions de financement pour votre entreprise, quel que soit l'étape de son développement.

Conseil PME, il nous font confiance

Conseil PME pour Barthélémy Manutention, groupe Fenwick
Conseil accrédité BPI France dans le cadre du programme Accélérateur PME

Conseil PME pour ECODIME, groupe DPPI
Conseil PME pour Someflu

Conseil PME

Paris, Lyon, Bordeaux, Lille, Nantes, Strasbourg, Marseille et régions

Nous intervenons dans chaque région de France pour vous conseiller sur les moyens de développer votre PME : Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Lens, Valenciennes), Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy), Paris et Île de France, Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Vannes Quimper), Normandie (Rouen, Caen, le Havre), Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, Laval, St Nazaire), Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon, Issoudun), Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort), Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Annecy, Chambéry), Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan, Tarbes), Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault), Provence (Marseille, Toulon, Nice, Alès, Nîmes, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles).

Nous intervenons également dans toute l'Europe comme en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Charleroi, Mons, Louvain) ou en Suisse (Genève, Lausanne).

 

Prenez contact avec nous pour échanger sur vos besoins de conseil au sein de votre PME.