Ingénieur lean management

Cadres expérimentés disponibles rapidement

Experts lean en management de transition

Ingénieur lean France et international, automobile, aéronautique, naval, ferroviaire, électronique, pharmacie, agroalimentaire, mécanique, nucléaire, électricité, management de transition, temps partagé.

Un ingénieur lean ou une ingénieure lean joue un rôle est essentiel dans une organisation. 

 

Elle ou il apporte une contribution à la compétitivité de l’entreprise au sens large. Celle ci inclut aussi les conditions de qualité de vie au travail au sein de l’organisation. 

Répondre à des besoins multiples : relais, diagnotic, pilotage de projet...

La mission de l'ingénieur lean peut répondre à des besoins multiples de l'entreprise :

  • pour assurer le remplacement d'un cadre absent
  • assurer un relais;
  • effectuer un diagnostic;
  • piloter des projets ;
  • définir et accompagner une démarche globale.

Nous pouvons vous présenter des experts lean expérimentés et disponibles rapidement.




Les missions d'un ingénieur lean

L'ingénieure / ingénieur amélioration lean peut intervenir dans le monde entier.

 

Il ou elle agit en général en support dans l’entreprise pour accompagner les actions d’optimisation sur un processus. Il / elle met en oeuvre le lean management.

 

Parmi ses activités il ou elle peut :

  • Définir et mettre en œuvre une politique générale lean management.
  • Effectuer des diagnostics ou des analyses de risque.
  • Piloter des chantiers lean management.
  • S’assurer et/ou dispenser des formations lean management pour les collaborateurs.

Il ou elle peut également intervenir en temps partagé si le contenu de la mission n'exige pas une présence à temps plein.

Remplacement d'un cadre absent

Un des ingénieurs lean de votre entreprise doit s’absenter quelques mois. Vous ne disposez pas de ressource interne pour le remplacer.

 

L'ingénieur lean de remplacement efectuera ce remplacement, et ce jusqu’au retour du titulaire. Il ou elle s'attachera à assurer la mission dans le même esprit que le titulaire.

Conduire un diagnostic de maturité

Diagnostic de maturité effectué par l'ingénieur lean management.

L'ingénieur lean peut effectuer un diagnostic de maturité des pratiques au sein de l'entreprise. Ce diagnostic va évaluer le savoir faire des équipes dans ce domaine du lean suivant 8 axes d'analyse.

 

Ce bilan peut s'effectuer processus par processus ou plus globalement.

 

Le diagnostic positionnera l'entreprise par rapport aux meilleures pratiques. Il servira de base à l'élaboration d'une feuille de route pour faire progresser les pratiques de lean management. 

Définir et mettre en oeuvre une politique lean management

Manager de transition ingénieur lean à Paris, Lyon, Grenoble, Annecy, Chambéry, Saint Etienne, Caen, Le Havre, Rouen, Le Mans, Angers, Nantes, Rennes, Alençon, Blois, Tours et Lille.

Dans ce type de mission la fonction d'ingénieur lean n'existe pas au sein de l'entreprise cliente. 

 

L'expert lean prend en compte les objectifs de l'entreprise et après un diagnostic, propose un plan de mise en maturité lean.

 

Ce plan pourra intégrer :

  • des actions de formation des personnels;
  • la mise en oeuvre  d'un plan de maturité lean;
  • le lancement et le suivi de chantiers;
  • le déploiement de diagnostics ciblés (VSMs, AMDECs, SIPOCs...).

Pilotage de chantiers d'amélioration continue

L'ingénieure / ingénieur lean est rompu aux techniques du lean management. Il ou elle peut lancer avec vos équipes de chantiers lean comme par exemple :

  • des démarches de 5S;
  • le déploiement du management visuel;
  • des obeyas;
  • des VSMs (value stream mapping);
  • la mise en place de kanbans;
  • le déploiement du retex;

Il ou elle peut également effectuer des analyses de risques sur l'organisation par amdec processus ou amdec moyen de production. 



Avantages du management de transition

Des postures et conditions d'intervention adaptées à chaque cas

Les experts peuvent intervenir sous deux types de postures :

  • Le conseil opérationnel.
  • Le management de transition. 

Dans les deux cas l’entreprise bénéficie d’un expert de haut niveau.

 

Le conseil est en général utlisé pour des missions courtes ou ponctuelles, avec une posture extérieure de l’intervenant. En management de transition, l’intervenant agit au sein des équipes, de façon continue, en situation de management, sur des durées plus longues, de plusieurs mois.

 

Le management de transition est une solution très intéressante pour les PMEs. L’expert peut aussi intervenir en temps partagé, ce qui réduit le coût final. L’entreprise achète une prestation, l’expert n’entre pas dans les effectifs. Cette possibilité offre beaucoup de souplesse aux PMEs pour disposer d’un expert de haut niveau sur la période souhaitée. Le manager de transition diffusera son expertise auprès des collaborateurs, et l’entreprise pourra devenir autonome dans sa démarche. 

 

Disponibilité sous un délai court : nous pouvons vous présenter des experts sous un délai très court. Il ou elle pourra rejoindre très rapidement votre entreprise. La disponibilité de l'expert peut être aussi courte que 48h.

 

Des managers expérimentés : chaque ingénieur lean dispose d’une expérience bâtie autour de plusieurs missions. Il ou elle est efficace et s’adapte très rapidement au contexte.

  

Interventions  France et international : l’expert ingénieur lean peut accomplir sa mission en France ou à l’étranger. Il est bilingue français anglais et peut aussi maitriser une autre langue : allemand, italien, espagnol, russe, chinois, japonais… 

Experts disponibles pour tous secteurs

L’ingénieur lean peut intervenir dans tous les secteurs d’activité, dans le domaine industriel comme dans celui des services.

 

Exemples de secteurs industriels :

  • Construction aéronautique, automobile, ferroviaire et navale;
  • Défense et armement;
  • Énergie : nucléaire, gaz, électricité et ENRs;
  • Equipement : machine-outil, réseaux, télécoms, distribution électrique, eau, traitement des déchets;
  • Pharmacie, équipements médicaux;
  • Industrie agroalimentaire;
  • Construction, travaux publics, bâtiment.

Secteur des services :

  • Assurances et banques;
  • Secteur hospitalier;
  • Distribution et commerce;
  • Tourisme;
  • Services de transports aérien, rail, routier, fluvial et maritime;
  • Éducation et formation;
  • Ingénierie;
  • Secteur public.

Nos experts en régions : Paris, Lyon, Bordeaux, Lille, Strasbourg, Nantes

Une / un ingénieur lean peut être disponible dans chaque région :

  • Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Valenciennes, Roubaix, Lens, St Quentin).
  • Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy, Troyes).
  • Paris et Région Île de France.
  • Bretagne (Brest, Rennes, Vannes, Lorient, St Malo, Quimper).
  • Normandie (Rouen, Caen, Le Havre, Alençon).
  • Pays de Loire (Nantes, Laval, Le Mans, Angers, Tours, Saint Nazaire).
  • Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Chateauroux).
  • Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort).
  • Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Chambéry, Annecy, Romans, Voiron).
  • Midi Pyrénées et Occitanie (Toulouse, Montpellier, Alès, Nîmes, Perpignan, Tarbes).
  • Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, Pau, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault).
  • Provence (Marseille, Toulon, Nice, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles).

Il ou elle peut intervenir dans toute l'Europe et dans le Monde entier.

 

Prenez contact avec nous pour échanger sur votre besoin en ingénieur lean.