Formation management visuel

La formation est disponible en mode intra-entreprise selon deux formats au choix :

• présentiel pour des groupes de 3 à 12 stagiaires;
• distanciel (classe virtuelle) pour des groupes de 3 à 6 stagiaires.

Les objectifs de la formation management visuel sont les suivants :

• Connaitre les principes de cohésion d'équipe et d'intelligence collective.
• Maitriser les principes de la communication visuelle.
• Savoir structurer le tableau de management visuel.
• Savoir animer les routines autour du management visuel.
• Savoir résoudre les problèmes en temps réel et organiser le retex.

La formation s'articule autour de trois modules de base et des modules optionnels.

• Module 1 : rappel des fondamentaux de l'animation d'équipe.
• Module 2 : l'apport du management visuel pour animer une équipe.
• Module 3 : construction d'une application (ou + ) sur un cas réel de l'entreprise.

Les thèmes suivants sont abordés avec ces modules de la formation management visuel.

• Module 1 : l'animation d'équipe.
• • Les bases de l'animation d'équipe
  • Le PDCA.
  • Les principes de cohésion d'équipe.
  • Les principes d'intelligence collective.
• Module 2 : les principes du management d'équipe.
• • Les principes de la communication efficace, VAKOG.
  • Savoir choisir les objectifs à piloter et les indicateurs associés.
  • Savoir structurer le visuel de management.
  • Savoir animer les routines de management.
  • Savoir instaurer une fréquence idéale de management.
  • Méthodes de résolution de problème, MARP.
  • La mise en place du retour d'expérience (RETEX).
• Module 3 : mise en application sur un cas

La méthode OBEYA reprend les principes du management visuel adaptés à la gestion de projet. Nous pouvons associer formation OBEYA et formation au management visuel. 

Dans ce module de la formation management visuel les stagiaires traitent avec le formateur un cas réel de l'entreprise afin de mettre en application les concepts théoriques. En particulier, les stagiaires devront :

• Faire le bilan du processus traité et des problématiques rencontrées.
• Identifier objectifs et les indicateurs à piloter.
• Maquetter le visuel du management.
• Construire les routines de management associées.
• Tester autour d'exercices l'efficacité de ces routines.

Cette séquence peut être répétée à plusieurs reprises pour installer plusieurs postes de management visuel dans l'entreprise.

A l'issue de cette formation management visuel, les stagiaires savent concevoir et animer un management visuel processus ou, le cas échéant, de projet. Ils peuvent mettre en œuvre directement cette méthode avec leurs équipes, et ainsi améliorer le fonctionnement de leur processus en faisant ressortir visuellement les attendus et résultats de leur processus, les problèmes de fonctionnement, les plans d'action. Ils peuvent résoudre rapidement les problèmes en générant l'intelligence collective et renforcer la cohésion au sein de leur équipe. Ils contribuent ainsi activement à l'amélioration opérationnelle de leur entreprise.

• Durée : les modules de base de la formation se déroulent sur une journée, 7h de formation, en format intra-entreprise.
• Test de positionnement en amont par questionnaire en ligne. 
• Test QCM d'acquisition des connaissances en fin de formation. 
• Le choix des modules est optionnel en fonction des besoins du client.
• Public : chefs de projets ou futures chefs de projets, membres d'une équipe projet, pilotes et contributeurs de processus.
• Taille idéale du groupe :
• • de 3 à 12 stagiaires en format présentiel.
  • de 3 à 6 stagiaires en format distanciel par classe virtuelle.
• Lieu :
• • au sein de votre entreprise en mode présentiel.
  • par ZOOM et KLAXOON en classe virtuelle. 
• Formateur : expert en management d'équipe et pilotage de processus, disposant d’une double expérience, formateur et manager opérationnel en entreprise.
• Langues : français.
• Un support de formation au management visuel au format pdf sera remis aux stagiaires.
• Dans le suivi du module 2, les stagiaires élaborent avec le formateur un management visuel sur cas réel.
• Prix : nous consulter.

Nous employons une méthode pédagogique qui favorise les ancrages des concepts présentés. La formation alterne séquences théoriques, séquences de questionnement et séquences d'exercice. Le formateur dispose d'un support de cours projeté par vidéoprojecteur. Dans le cas de cette formation management visuel, et de la formation obeya nous contextualisons les concepts par des exercices concrets se rapportant directement à des cas de l'entreprise.

Notre formation management visuel ou formation obeya Qualiopi sont diffusées sur demande par Cadres en Mission, organisme certifié Qualipoi pour les financeurs de la formation professionnelle.

Pour consulter le programme de la formation obeya sur competens.

Nous intervenons dans chaque région pour vous accompagner avec une formation management visuel ou obeya.

• Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Valenciennes, Lens, St Quentin).
• Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Troyes, Nancy).
• Paris et Île de France.
• Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Vannes, Quimper).
• Normandie (Rouen, Cherbourg, Caen, Le Havre).
• Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, Laval, St Nazaire).
• Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Montluçon, Issoudun, Châteauroux).
• Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort).
• Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Chambéry, Annecy).
• Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Perpignan, Alès, Tarbes, Nîmes, Béziers).
• Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Pau, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault).
• Provence-Côte d'Azur (Marseille, Nice, Toulon, Avignon, Vitrolles, Aix en Provence).
• Guadeloupe, Martinique, Corse, Mayotte, Guyane en classe virtuelle uniquement.

Les principes du management visuel, pour piloter un processus ou un projet s'appliquent à tous types de processus et / ou de projet .

• Processus administratifs, commerciaux, supply chain, industriels, dématérialisés…
• Processus de direction, processus support, processus de réalisation.