Le conseil en organisation industrielle est un moyen pour accroitre la compétitivité pour tous types d’usines, quel que soit le secteur considéré.
Nos experts vous apportent des solutions:
Nous analysons vos besoins sur tous les processus de votre chaîne industrielle pour déterminer les expertises adaptées à vos stratégies.
Nous vous apportons des solutions de management de transition sur toutes les fonctions du CODIR, disponibles en moins d'une semaine, en France et à l'étranger.
Optimiser les processus industriels est une préoccupation constante pour :
Nous accompagnons vos équipes avec des techniques lean, comme la méthode VSM.
La mise en place d'indicateurs de performance (KPIs) est incontournable pour maîtriser un système de production industrielle.
En organisation industrielle les processus servent de support pour positionner des indicateurs pertinents. Le contrôle statistique des processus apporte l'éclairage nécessaire pour déterminer la stabilité des procédés.
Nos consultants vous accompagnent pour développer un système d'indicateurs adaptés à la situation de votre entreprise.
La maîtrise des risques est un élément clé de la performance industrielle.
Une bonne pratique consiste à analyser les risques avec des méthodes dédiées telle que l'amdec moyen de production.
Nous vous accompagnons pour analyser les risques et déployer des plans de maîtrise associés.
Les routines d'animation en milieu industriel font souvent appel au management visuel pour :
Nos experts vous accompagnent pour développer le management visuel.
Maintenir et faire progresser La compétitivité d'une organisation industrielle exige des actions continues de progrès.
Les démarches lean contribuent à construire cette compétitivité, en instaurant l'esprit d'amélioration continue et par la maîtrise des outils du lean management.
Nos prestations de conseil en organisation industrielle intégrent des diagnostics lean ainsi que des accompagnements aux démarches de lean management.
S'engager dans une démarche usine du futur permet de creuser l'écart de compétitivité avec ses concurrents et contribue à péréniser ses activités.
La notion d'usine du futur englobe une quarantaine de savoir-faire sur différentes thématiques.
Elle trouve son origine dans le développement de cinq technologies clés ces dernières années :
Nos experts en organisation industrielle accompagnent vos projets d'usine du futur.
Notre équipe d'experts en organisation industrielle peut intervenir sur toute la France et dans le monde entier pour soutenir vos projets ou vos opérations.
Nos managers, expérimentés, membres du réseau Managers en Mission, peuvent adopter deux postures :
Ils peuvent intervenir sur tous les sujets de la vie industrielle, y compris le déploiement d'ERP, la dématérialisation et l'usine du futur.
Nous intervenons dans chaque région pour vous apporter notre expertise de conseil en organisation industrielle auprès de votre entreprise.
Nous intervenons également dans toute l'Europe et dans le monde entier comme au Maroc.