Audit industriel

Notre audit industriel a pour objectif d'évaluer plusieurs dimensions d'un système industriel, comme par exemple :

• le système de management;
• les kpis et tableaux de bord;
• le management de la sécurité;
• la conformité règlementaire;
• les routines opérationnelles;
• les procédures qualité;
• les processus de développement et d'industrialisation;
• les processus de fabrication;
• les processus d'approvisionnement;
• la performance du système de fabrication;
• les stocks et en cours;
• les cycles de fabrication;
• la structure de coût industrielle;
• la gestion du flux;
• l'état des moyens de production et logistiques;
• les procédures de maintenance;
• l'éfficacité des méthodes et espaces de stockages et de distribution.

Le périmètre et les axes d'analyse de chaque audit sont définis en fonction des objectifs recherchés. 

L'audit permet également de positionner l'entreprise par rapport aux meilleures pratiques de son secteur d'activité.

Nous nous attachons à vous donner un point de vue objectif des situations observées et analysées pour que vous puissiez prendre les meilleures décisions pour votre projet.

Nos experts connaisssent également les meilleures pratiques du secteur évalué.

Lors de la préparation de l'acquisition d'une entreprise industrielle des audits "due diligence" évaluent la cible pour déterminer une estimation financière. Lorsque la cible est une entreprise industrielle, une expertise en processus industriels est nécessaire. C'est cette expertise que nous proposons.

Un audit industriel fournisseur peut être nécessaire pour déterminer sa capacité à suivre la politique d'achat et qualité de votre entreprise. Nous proposons cette prestation pour répondre à vos objectifs en matière d'approvisionnement et d'assurance qualité fournisseur.

L'audit industriel interne répond à un besoin de diagnostic de performance du système industriel. Nous mettons en oeuvre des méthodes de diagnostic de performance industrielle.

Le résultat est un plan d'action d'amélioration de l'organisation, du management et de la performance industrielle.

Dans ce type d'audit, nous nous intéressons au respect des standards du référentiel d'organisation, dans un esprit d'audit qualité interne. 

Le processus d'audit industriel comprend quatre étapes :

• Phase N°1 : Analyse de l'environnement, délimitation du périmètre du diagnostic.
• Phase N°2 : Élaboration d’un plan d'audit, approbation par la direction de l’entreprise.
• Phase N°3 : Conduite de l'audit.
• Phase N°4 : Rédaction et présentation des conclusions .

L'audit est conduit au sein de l'entreprise par :

• visite de l'établissement;
• étude des documents d'organisation;
• analyse de la situation réglementaire (DUER, dossiers ICPE, CACES...);
• analyse des routines de management;
• analyse des différents comptes rendus de réunion de management;
• analyse des indicateurs et tableau de bord;
• interviews des membres du comité de direction;
• interviews de chefs de services;
• étude des documents comptables;
• observation et analyse des postes de travail;
• analyse de l'utilisation de l'ERP, du MRP;
• analye du WMS éventuel;
• analyse des processus d'adéquation charge/capacité;
• analyse des investissements;
• une analyse du flux;
• analyse des pratiques de retour d'expérience et des plans d'amélioration en cours.

Chaque prestation fait l'objet d'un rapport détaillé par l'auditeur industriel récapitulant :

• l'objectif de la mission;
• les méthodes employés;
• les personnes interviewées;
• le diagnostic analysé;
• les points forts observés, les axes d'amélioration;
• des recommandations.

Le rapport transmis au client est présenté oralement lors d'une réunion de restitution.

Chaque auditeur industriel dispose d'un solide expérience à  la fois comme :

• auditeur et évaluateur de situations en milieu industriel. Il ou elle est capable de réaliser un diagnostic de performance industrielle et de dresser les points forts et axes de progrès d'une usine ou d'un système de supply chain étendu.   
• de management en milieu industriel, comme directeur d'usine, de filliale, de supply chain.

Nos auditeurs proviennent de différents secteurs de la vie industrielle.

Nous intervenons dans chaque région de France pour réaliser un audit industriel suivant vos besoins. 

• Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Lens, Valenciennes, Beauvais).
• Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Nancy, Mulhouse, Chalons en Champagne, Troyes).
• Paris et Île de France.
• Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes).
• Normandie (Rouen, Caen, le Havre, Dreux, Cherbourg, Evreux).
• Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, St Nazaire, Laval).
• Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon, Issoudun).
• Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort).
• Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont-Ferrand, Chambéry, Annecy).
• Midi Pyrénées et Occitanie (Toulouse, Montpellier, Alès, Perpignan, Nîmes, Tarbes).
• Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault).
• Provence (Marseille, Toulon, Nice, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles).

Nos audits industriels s'adressent à des organisations de tailles variées. Ils peuvent être conduits en anglais ou en français.

Nos auditeurs interviennent également dans toute l'Europe, notamment en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Mons, Louvain...) ou en Suisse (Genève, Lausanne...) et au Maroc.