Audit industriel

Notre audit industriel a pour objectif d'évaluer plusieurs dimensions d'un système industriel, comme par exemple :

• le système de management
• les routines opérationnelles
• les procédures qualité
• les processus de développement et d'industrialisation
• les processus de fabrication
• les processus d'approvisionnement
• la performance du système de fabrication
• les stocks et en cours
• les cycles de fabrication
• la structure de coût industrielle
• la gestion du flux

Le périmètre de chaque audit est défini en fonction des objectifs recherchés. 

Le processus d'audit industriel comprend quatre étapes :

• Phase N°1 : Analyse de l'envirionnement, délimitation du périmètre du diagnostic
• Phase N°2 : Élaboration d’un plan d'audit, approbation par la direction de l’entreprise
• Phase N°3 : Conduite de l'audit
• Phase N°4 : Rédaction et présentation des conclusions 

L'audit est conduit au sein de l'entreprise par :

• visite de l'établissement
• étude des documents d'organisation
• analyse des routines de management
• analyse des différents comptes rendus de réunion de management
• analyse des indicateurs et tableau de bord
• interviews des membres du comité de directions 
• interviews de chefs de service
• étude des documents comptables
• observation et analyse des postes de travail
• analyse de l'utilisation de l'ERP, du MRP
• analyse des processus d'adéquation charge/capacité
• analyse des investissements
• une analyse du flux
• analyse des pratiques de retour d'expérience et des plans d'amélioration en cours

Chaque mission d'audit fait l'objet d'un rapport détaillé récapitulant :

• l'objectif de la mission
• les méthodes employés
• les personnes interviewées
• le diagnostic analysé
• les points forts observés, les axes d'amélioration
• des recommandations

Le rapport est présenté oralement lors d'une réunion de restitution.

Lors de la préparation de l'acquisition d'une entreprise industrielle des audits "due diligence" évaluent la cible et permettent de déterminer une estimation financière. Lorsque la cible est une entreprise industrielle, une expertise en processus industriels est nécessaire. C'est cette expertise que nous proposons.

Un audit industriel sur un fournisseur peut être nécessaire pour déterminer la capacité de la société en question à suivre la politique d'achat et qualité de votre entreprise. Nous proposons ces prestations pour répondre à vos objectifs en matière d'approvisionnement et d'assurance qualité fournisseur.

L'audit industriel interne répond à un besoin de diagnostic de performance du système industriel. 

Nos audits industriels s'adressent à des organisations de tailles variées et peuvent être conduits en anglais ou en français.

Nous intervenons dans chaque région de France pour mettre en oeuvre un audit industriel suivant vos besoins : Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Valenciennes), Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse), Paris et Île de France, Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes), Normandie (Rouen, Caen, le Havre), Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, St Nazaire, Laval), Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Montluçon, Châteauroux, Issoudun), Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône), Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Annecy, Chambéry), Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan, Tarbes), Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault), Provence (Marseille, Nice, Toulon, Nîmes, Alès, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles).

Nous intervenons également dans toute l'Europe, notamment en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Mons, Louvain...) et Suisse (Genève, Lausanne...).