Cabinet de conseil en organisation
Pour résoudre vos problématiques organisationnelles
La vocation de notre cabinet de conseil en organisation consiste à accompagner vos équipes pour résoudre les problèmes organisationnels et construire une organisation apprenante au sein de votre entreprise.
Nos accompagnements combinent en général audit, diagnostic, conseil et formation de vos équipes. Notre objectif est toujours de faire monter en compétences les collaborateurs de nos clients.
Cabinet de conseil en organisation, objectifs
Intervenir sur chaque maillon du processus à renforcer
Notre cabinet de conseil en organisation identifie et intervient sur le ou les maillons de l'organisation à renforcer.
Notre processus d'intervention inclut :
- des audits
- des diagnostics
- des analyses organisationnelles
- des recommandations de changement
- des accompagnements au changement si nécessaire
Les diagnostics se font sur le terrain, au plus près des situations de travail.
Nos prestations
Identifier les pistes de progrès avec un diagnostic organisationnel
Afin d'établir une image de la situation de votre entreprise, et en regard de ses enjeux stratégiques, dans nos missions de cabinet de conseil en organisation, nous pouvons réaliser deux types de diagnostics au sein de votre entreprise. Ils permettront d'établir une feuille de route détaillée pour rendre votre organisation plus efficace.
- Le diagnostic organisationnel, et l'audit organisationnel évaluent l'état, la maturité et l'efficacité de votre organisation.
- Le diagnostic managérial évalue le système de management et les pratiques managériales qui y sont associées.
Accompagnements pour formaliser les processus
Cette étape est la première brique d'une culture d'organisation apprenante. Nous identifions et formalisons les processus de votre entreprise en deux étapes.
- Nous établissons la cartographie générale de processus de l'entreprise.
- Nous modélisons les processus détaillés.
Nous utilisons le format BPMN 2.0 et le logiciel BPM Signavio pour modéliser.
Développement du système de management
Dans nos prestations de conseil en organisation, nous recommandons d'articuler le système de management autour de trois processus de direction.
- Le pilotage stratégique.
- Le pilotage organisationnel.
- Le pilotage opérationnel.
Nous accompagnons vos équipes à formaliser ces trois processus. Nous assurons la cohérence de l'ensemble du système de management de l'entreprise.
Nous conseillons les entreprises pour la certification ISO 9001, avec des programmes d'accompagnement ISO 9001.
Nous conseillons également les entreprises sur les processus stratégiques permettant d'innover plus efficacement avec nos prestations de conseil en innovation.
Des processus pour la satisfaction clients
Nous accompagnons votre entreprise pour développer les processus qui feront progresser la satisfaction client en suivant une démarche en trois étapes :
- fixation d'objectifs;
- mise en place d'indicateurs;
- suivi d'un tableau de bord.
Nous travaillons avec vos équipes sur l'organisation des processus de satisfaction client.
Aller vers l'excellence opérationnelle
L'excellence opérationnelle se construit autour des démarches d'amélioration continue de type lean et kaizen. Nous formons et accompagnons vos équipes dans ces approches par :
- Le pilotage des processus;
- l'analyse et la résolution de problèmes;
- la capitalisation du retour d'expérience (RETEX).
Les consultant(e)s du cabinet de conseil
Chaque consultant(e) de notre cabinet de conseil en organisation apporte son expertise et les méthodes du cabinet pour résoudre les problématiques de votre entreprise.
Ils/elles disposent d'une double expérience de management en entreprise et de conseil. Chaque mission peut être effectuée en langue anglaise ou française.
Ils nous font confiance :
Cabinet de conseil en organisation, référentiel digital
Le référentiel d'organisation d'une entreprise est un outil incontournable pour développer un système de management performant et évolutif.
Notre cabinet de conseil en organisation propose le logiciel SIGNAVIO pour gérer le référentiel d'organisation de votre entreprise. Il dispose de plusieurs fonctions.
- Pour décrire l'organisation par processus.
- En développement collaboratif du système de management.
- De traçabilité des évolution.
- D'accès en temps réel à tout le dossier organisationnel. (Manuels, fiches processus, processus détaillés, procédures, modes opératoires...).
Des consultants dans chaque région en France
Paris, Lyon, Bordeaux, Lille, Nantes, Strasbourg, Nancy et en régions
Nous intervenons dans chaque région de France pour vous apporter notre expertise de conseil en organisation auprès des collaborateurs de votre entreprise.
- Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Lens, Valenciennes, Tourcoing, Beauvais).
- Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy, Mulhouse, Chalons en Champagne, Troyes).
- Paris et Île de France (Versailles, Boulogne, Melun, Evry, Creil, Rambouillet, Mantes, Meaux, Pontoise, St Quentin en Yvelines, Marne La Vallée).
- Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes).
- Normandie (Rouen, Caen, le Havre, Dreux, Evreux),
- Val de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, St Nazaire, Laval).
- Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon, Issoudun).
- Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort).
- Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont-Ferrand, Chambéry, Annecy) Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan, Tarbes).
- Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault).
- Provence (Marseille, Toulon, Nice, Alès, Nîmes, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles).
Nous intervenons également dans toute l'Europe comme en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Liévin, Charleroi, Mons) ou en Suisse (Genève, Lausanne, Neuchâtel).