Pilotage stratégique

Définir et diffuser la vision, conduire le changement

Conseil, accompagnement, formation pour le pilotage stratégique

Conseil et accompagnement au pilotage stratégique à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims rouen Le Havre Chartres Orléans Aix en Provence Clermont Ferrand limoges Nancy
Transformer la vision en actions

Le pilotage stratégique consiste à piloter un processus pour définir, communiquer une vision stratégique et la transformer en actions concrètes afin d'atteindre les objectifs de la stratégie.

 

Le processus s'accompagne d'outils de mise en oeuvre et de méthodes de management qui lui sont propres. C'est un des trois processus de direction. La méthode Hoshin Kanri que nous recommandons constitue un pilotage de stratégie efficace.


Objectifs du pilotage stratégique

Diffuser les objectifs stratégiques et les mettre en oeuvre

Le pilotage de stratégie suit un processus pour atteindre les objectifs stratégiques.
Partager la vision stratégique

Le pilotage stratégique a pour objectifs de :

  • définir la stratégie 
  • diffuser la vision stratégique dans l'organisation
  • établir les plans d'actions
  • constituer les équipes
  • assurer la cohérence des actions
  • conduire et piloter le changement associé à la stratégie
  • suivre les plans d'action, mesurer leur efficacité

Le pilotage stratégique est un processus de direction

Le processus de pilotage stratégique fait partie des trois principaux processus de direction, également appelés les trois piliers du management :

  • le pilotage de la stratégie
  • la gestion de l'organisation
  • le management opérationnel

Ces trois processus sont complémentaires et interdépendants. Leur pilotage est essentiel pour la bonne marche de l'entreprise.

Les 7 étapes du pilotage stratégique

Le pilotage stratégique suit un processus comprenant 7 étapes essentielles et décrivant deux boucles PDCA imbriquées. Un premier cycle à boucle longue (fréquence annuelle) fixe les objectifs stratégiques (étapes 1 à 3/4); Un cycle à fréquence plus courte met en place et pilote les plans d'actions découlant de la vision stratégique (étapes 4 à 7).

 

Les étapes principales sont :

  1. Définir mission, valeur et vision de l'organisme
  2. Fixer les objectifs stratégiques
  3. Cadrer la communication sur le plan stratégique
  4. Dégager un consensus sur la façon de conduire le changement
  5. Finaliser le plan d'action stratégique
  6. Déployer le plan de changement
  7. Piloter et suivre le plan, capitaliser l'expérience

Notre méthode et nos outils de pilotage stratégique

Hoshin Kanri, un processus de pilotage stratégique complet

Nous recommandons de déployer Hoshin Kanri comme processus de pilotage stratégique au sein des entreprises. La méthode apporte un processus complet de diagnostic, communication, intelligence collective et suivi de pilotage de stratégie. Mise au point dans les années 60 au Japon, elle a fait preuve de son efficacité. Hoshin Kanri est également appelé "vision partagée", ou "management par percées". Hoshin Kanri s'adapte également au monde de la PME. Hoshin Kanri PME.

Pilotage stratégique, outils : x-matrix - tableau A3

La matrice en x ou x-matrix est un outil indispensable pour déployer un alignement stratégique de façon horizontale et verticale.
La matrice en X, "X-matrix"

Pour assurer l'alignement stratégique Hoshin Kanri s'appuie sur un système documentaire articulé autour des matrices en X (X-matrix), associés à des feuilles de suivi de projet au format A3. Ce système documentaire fournit un support à la communication associée au Hoshin Kanri et permet à chacun de comprendre sa contribution au changement dans son ensemble.

 

Formations associées au pilotage stratégique

Nous proposons également les formations suivantes associées à la mise en place d'un alignement stratégique au sein de votre entreprise, comme :

Conseil et accompagnement en pilotage stratégique

Nos consultants dans chaque région en France et en Europe

Nous intervenons dans chaque région de France pour vous accompagner pour déployer un processus de pilotage de stratégie au sein de votre entreprise : Hauts de France (Lille, Roubaix, Douai, Amiens, Arras, Lens, Tourcoing, Valenciennes), Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy, Belfort), Paris et Ile de France, Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes), Normandie (Rouen, Caen, le Havre), Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, St Nazaire, Laval), Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon), Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône), Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Chambéry, Annecy), Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan, Tarbes), Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault), Provence (Marseille, Toulon, Nice, Alès, Nîmes, Avignon, Aix en Provence).

Nous intervenons également dans toute l'Europe comme en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Charleroi, Mons) ou en Suisse (Genève, Lausanne, Neuchâtel).

 

Prenez contact avec nous pour échanger sur la mise en oeuvre de pilotage stratégique dans votre entreprise.