Pilotage stratégique
Définir et diffuser la vision, conduire le changement
Le pilotage stratégique consiste à piloter un processus pour :
- Définir une vision stratégique.
- Communiquer cette vision dans l'entreprise.
- La transformer en actions concrètes.
Objectif : atteindre les objectifs stratégiques.
Le processus s'accompagne d'outils de mise en oeuvre et de méthodes de management qui lui sont propres. C'est un des trois processus de direction. La méthode Hoshin Kanri que nous recommandons constitue un pilotage de stratégie efficace.
Objectifs
Diffuser les objectifs stratégiques et les mettre en oeuvre
Le pilotage stratégique a pour objectifs de :
- Définir la stratégie.
- Diffuser la vision stratégique dans l'organisation.
- Formaliser des plans d'actions, assurer leur cohérence.
- Constituer les équipes de conduite des plans.
- Conduire le changement associé à la stratégie.
- Suivre les plans d'action, mesurer leur efficacité.
Structurer le processus de direction pour animer la stratégie
Le processus de pilotage stratégique est un des trois principaux processus de direction de la cartographie d'entreprise. Ils sont aussi appelés les trois piliers du management.
- Le pilotage stratégique.
- La gestion de l'organisation.
- Le management opérationnel.
Ces trois processus sont complémentaires et interdépendants. Leur pilotage est essentiel pour la bonne marche de l'entreprise.
Notre méthode et nos outils
Hoshin Kanri, un processus de pilotage stratégique complet
Nous recommandons de déployer Hoshin Kanri comme processus de pilotage stratégique au sein des entreprises. La méthode apporte un processus complet de diagnostic, communication, intelligence collective et suivi de pilotage de stratégie. Mise au point dans les années 60 au Japon, elle a fait preuve de son efficacité. Hoshin Kanri est également appelé "vision partagée", ou "management par percées".
Hoshin Kanri s'adapte également au monde de la PME.
Les 7 étapes du processus
Le pilotage stratégique suit un processus comprenant 7 étapes essentielles. Il suit deux boucles de PDCA imbriquées.
Un premier cycle à boucle longue (fréquence annuelle) fixe les objectifs stratégiques (étapes 1 à 3/4). Un cycle à fréquence plus courte met en place et pilote les plans d'actions découlant de la vision stratégique (étapes 4 à 7).
Les étapes principales du processus sont les suivantes.
- Définir mission, valeur et vision de l'organisme.
- Fixer les objectifs stratégiques.
- Cadrer la communication sur le plan stratégique.
- Dégager un consensus sur la façon de conduire le changement.
- Finaliser le plan d'action stratégique.
- Déployer le plan de changement.
- Piloter et suivre le plan, capitaliser l'expérience.
Les outils : x-matrix - tableau A3
Pour assurer l'alignement stratégique Hoshin Kanri s'appuie sur un système documentaire articulé autour des matrices en X (X-matrix). Elles sont associées à des feuilles de suivi de projet au format A3.
Ces documents fournissent un support à la communication associée au Hoshin Kanri et permettent à chacun de comprendre sa contribution aux objectifs stratégiques.
Formations
Nous proposons également les formations suivantes associées à la mise en place du processus de pilotage stratégique au sein de votre entreprise, comme :
Conseil et accompagnement en pilotage stratégique
Nos consultants et managers dans chaque région
Nous intervenons dans chaque région pour accompagner votre entreprise à déployer son
processus de pilotage stratégique.
- Hauts de France (Lille, Roubaix, Douai, Amiens, Arras, Lens, Tourcoing, Valenciennes).
- Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy, Troyes).
- Paris et la région Île de France.
- Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes).
- Normandie (Rouen, Caen, Le Havre, Cherbourg, Evreux, Alençon).
- Pays de Loire (Nantes, Le Mans, Angers, Tours, St Nazaire, Laval).
- Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon).
- Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort).
- Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Voiron, Clermont Ferrand, Chambéry, Annecy).
- Midi Pyrénées / Occitanie (Toulouse, Montpellier, Alès, Nîmes, Perpignan, Tarbes).
- Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault).
- Provence (Marseille, Toulon, Nice, Avignon, Aix en Provence).
Prestations internationales
Nous intervenons également dans toute l'Europe comme en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Charleroi, Mons) ou en Suisse (Genève, Lausanne, Neuchâtel). Nous vous accompagnons également dans le monde entier.
Prenez contact avec nous pour échanger sur la mise en oeuvre du pilotage stratégique dans votre entreprise.