Pilotage stratégique

Définir et diffuser la vision, conduire le changement

Conseil et accompagnement au pilotage stratégique à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims rouen Le Havre Chartres Orléans Aix en Provence Clermont Ferrand limoges Nancy
Transformer la vision en actions

Le pilotage stratégique consiste à piloter un processus pour :

  • Définir une vision stratégique.
  • Communiquer cette vision dans l'entreprise.
  • La transformer en actions concrètes.

Objectif : d'atteindre les objectifs de la stratégie.

 

Le processus s'accompagne d'outils de mise en oeuvre et de méthodes de management qui lui sont propres. C'est un des trois processus de direction. La méthode Hoshin Kanri que nous recommandons constitue un pilotage de stratégie efficace.



Objectifs

Diffuser les objectifs stratégiques et les mettre en oeuvre

Le pilotage stratégique suit un processus pour atteindre les objectifs stratégiques.
Partager la vision stratégique

Le pilotage stratégique a pour objectifs de :

  • Définir la stratégie.
  • Diffuser la vision stratégique dans l'organisation.
  • Formaliser des plans d'actions, assurer leur cohérence.
  • Constituer les équipes de conduite des plans.
  • Conduire le changement associé à la stratégie.
  • Suivre les plans d'action, mesurer leur efficacité.

Structurer le processus de direction pour animer la stratégie

Exemple de cartographie des processus avec pilotage stratégique
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Le processus de pilotage stratégique est un des trois principaux processus de direction de la cartographie d'entreprise. Ils sont aussi appelés les trois piliers du management.

  • Le pilotage stratégique.
  • La gestion de l'organisation.
  • Le management opérationnel.

Ces trois processus sont complémentaires et interdépendants. Leur pilotage est essentiel pour la bonne marche de l'entreprise.


Notre méthode et nos outils

Hoshin Kanri, un processus de pilotage stratégique complet

Nous recommandons de déployer Hoshin Kanri comme processus de pilotage stratégique au sein des entreprises. La méthode apporte un processus complet de diagnostic, communication, intelligence collective et suivi de pilotage de stratégie. Mise au point dans les années 60 au Japon, elle a fait preuve de son efficacité. Hoshin Kanri est également appelé "vision partagée", ou "management par percées". 

 

Hoshin Kanri s'adapte également au monde de la PME. 

Les 7 étapes du processus

Le processus de pilotage stratégique avec ses 7 étapes.
Processus de pilotage stratégique, cliquez pour élargir.

Le pilotage stratégique suit un processus comprenant 7 étapes essentielles. Il suit deux boucles de PDCA imbriquées.

 

Un premier cycle à boucle longue (fréquence annuelle) fixe les objectifs stratégiques (étapes 1 à 3/4). Un cycle à fréquence plus courte met en place et pilote les plans d'actions découlant de la vision stratégique (étapes 4 à 7).

 

Les étapes principales du processus sont les suivantes.

  1. Définir mission, valeur et vision de l'organisme.
  2. Fixer les objectifs stratégiques.
  3. Cadrer la communication sur le plan stratégique.
  4. Dégager un consensus sur la façon de conduire le changement.
  5. Finaliser le plan d'action stratégique.
  6. Déployer le plan de changement.
  7. Piloter et suivre le plan, capitaliser l'expérience.

Les outils : x-matrix - tableau A3

La matrice en x ou x-matrix est un outil indispensable du pilotage stratégique.
La matrice en X, cliquer pour élargir

Pour assurer l'alignement stratégique Hoshin Kanri s'appuie sur un système documentaire articulé autour des matrices en X (X-matrix). Elles sont associées à des feuilles de suivi de projet au format A3.

 

Ces documents fournissent un support à la communication associée au Hoshin Kanri et permettent à chacun de comprendre sa contribution aux objectifs stratégiques.

 


Formations

Nous proposons également les formations suivantes associées à la mise en place du processus de pilotage stratégique au sein de votre entreprise, comme :


Conseil et accompagnement en pilotage stratégique

Nos consultants et managers dans chaque région

Nous intervenons dans chaque région pour accompagner votre entreprise à déployer son

 processus de pilotage stratégique.

  • Hauts de France (Lille, Roubaix, Douai, Amiens, Arras, Lens, Tourcoing, Valenciennes).
  • Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy, Troyes).
  • Paris et la région Île de France.
  • Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes).
  • Normandie (Rouen, Caen, Le Havre, Evreux, Alençon).
  • Pays de Loire (Nantes, Le Mans, Angers, Tours, St Nazaire, Laval).
  • Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon).
  • Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort).
  • Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Voiron, Clermont Ferrand, Chambéry, Annecy).
  • Midi Pyrénées / Occitanie (Toulouse, Montpellier, Alès, Nîmes, Perpignan, Tarbes).
  • Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault).
  • Provence (Marseille, Toulon, Nice, Avignon, Aix en Provence).

 

Prestations internationales

Nous intervenons également dans toute l'Europe comme en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Charleroi, Mons) ou en Suisse (Genève, Lausanne, Neuchâtel). Nous vous accompagnons également dans le monde entier.

 

Prenez contact avec nous pour échanger sur la mise en oeuvre du pilotage stratégique dans votre entreprise.