Audit fournisseur

En réalisant un audit de votre fournisseur pour votre compte, nous nous engageons à donner une image fidèle des éléments d’évaluations que vous avez décidé afin que vous puissiez prendre les décisions appropriées avec votre fournisseur 

Un audit fournisseur peut provenir de situations multiples. Aussi nous adaptons nos plans d'audit à chaque cas rencontré, pour satisfaire entièrement la demande du commanditaire.

Le périmètre de chaque audit fournisseur est déterminé au cas par cas en fonction des objectifs recherchés. Les domaines que nous pouvons auditer chez votre fournisseur peuvent être par exemple les suivants :

• Robustesse et pertinence du système de management
• Le procédures et l’approche qualité
• Le traitement des non conformités
• Le suivi des plans de progrès
• Robustesse de la supply chain
• Les processus d’élaboration des produits
• Capacité à suivre les spécifications clients
• La solidité financière
• La capacité à innover
• Le potentiel pour suivre la croissance de votre entreprise
• La convergence de la stratégie fournisseur avec vos besoins 

Chaque domaine peut être comparé aux meilleures pratiques du secteur ou bien par rapport à vos exigences fournisseurs.

Nous procédons en 4 étapes pour déployer chaque audit fournisseur:

1. établissement d'une note de cadrage avec le commanditaire
2. établissement du plan d'audit avec l'entreprise auditée en fonction de la note de cadrage
3. conduite de l'audit au sein de l'entreprise
4. établissement et présentation du rapport d'audit

Chaque consultant audit fournisseur dispose d’une double expérience, comme manager d’entités industrielles ou de services, et spécialiste de l’audit et du diagnostic industriel. Il dispose d’une solide expérience en évaluation d’entreprise.

Cet audit vous permet d’évaluer les capacités globales d’un fournisseur avec lequel vous envisagez de  conclure un premier contrat : système de management, compétences clé, organisation, moyens, performances, capacités de production de biens et de services, supply chain.

Vous êtes déjà engagé avec un fournisseur et vous envisagez d’augmenter significativement le volume de commandes d’achats. Cet audit vous permet de déterminer la capacité disponible chez le fournisseur et les actions en cours pour faire face à cette augmentation de charge. Sont évalués par exemple la gestion de charge capacité, le PIC, les moyens, l’organisation du travail de production, les ressources humaines, la maîtrise de la supply-chain concernant vos commandes.

Vous êtes en affaire avec un fournisseur qui s’est engagé à respecter vos procédures et standards. Nous pouvons sur votre mandat auditer ces procédures afin de vous garantir leur respect dans l’élaboration des produits et prestations que vous approvisionnez. 

Nous intervenons dans chaque région de France pour réaliser un audit fournisseur suivant vos besoins : Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Valenciennes), Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse), Paris et Île de France, Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes), Normandie (Rouen, Caen, le Havre), Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, St Nazaire, Laval), Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Montluçon, Châteauroux, Issoudun), Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône), Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Annecy, Chambéry), Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan, Tarbes), Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault), Provence (Marseille, Nice, Toulon, Nîmes, Alès, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles).

Nous intervenons également dans toute l'Europe, notamment en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Mons, Louvain...) et Suisse (Genève, Lausanne...).