Audit supply chain et logistique

Pour évaluer l'efficacité d'un système logistique étendu

Audit supply chain et logistique, France et international à Paris Lyon Lille Bordeaux Nantes Rennes Tours Rouen Le Havre Reims Grenoble Annecy Dijon Strasbourg Chartres Orléans Arras Roubaix Nancy Toulouse Marseille Avignon Aix en Provence Alès St Nazaire

Notre audit supply chain et logistique s’adresse aux univers industriels et permet d’évaluer les forces et faiblesses d’un système d’approvisionnement, d’un MRP, de la logistique interne d’une usine ou d’un établissement industriel.

 

Il est en général déclenché lorsque le taux de service de l’usine (ponctualité, délais…) n’est pas à la hauteur des objectifs assignés. Il peut se dérouler dans votre entreprise ou chez un de vous fournisseurs.

 

Nous intervenons en France et à l'international.



Objectifs d'un audit supply chain

L’audit supply-chain et logistique évalue l’efficacité de la logistique entreprise au sens large, depuis vos fournisseurs jusqu’à la livraison de vos produits.

 

L’audit restitue notamment:

  • L’efficacité de la gestion de la base fournisseurs ;
  • L’efficacité des transports (acheminement et expédition) ;
  • L’efficacité du MRP, des lancements et de l’ordonnancement ;
  • La pertinence des paramétrages de la base articles ;
  • L’efficacité des flux internes ;
  • L’efficacité de gestion des stocks et en-cours.

Méthode

Un processus en 4 étapes

Chaque audit supply chain se déroule en 4 étapes. 

  1. Établissement d'une note de cadrage avec le commanditaire.
  2. Éllaboration du plan d'audit avec l'entreprise auditée suivant la note de cadrage.
  3. Conduite de l'audit au sein de l'entreprise.
  4. Formalisation et présentation du rapport d'audit.

1 - la phase de préparation

Cette phase débute dès la contractualisation avec le client. Dans cette phase nous :

  • confirmons avec le commanditaire la note de cadrage;
  • validons très précisément le périmètre à auditer ;
  • nous étudions le référentiel d’organisation lié au processus logistique ;
  • nous établissons le plan et la grille d’audit.

2 - Phase d'évaluation de terrain

Cette phase se réalise sur le terrain, par interview des contributeurs de terrain, observation et analyse des méthodes de travail et des processus, des moyens employés et en particulier :

  • Interviews des responsables et contributeurs des fonctions telles que responsables supply-chain, approvisionnement, achat, gestion de production, logistique, méthode-industrialisation, magasins et entrepôts;
  • Observation et évaluation des outils et moyens déployés : ERP, outils de gestion, flux;
  • Évaluation des routines de management autour de la supply-chain ;
  • Analyse des indicateurs disponibles ;
  • Evaluation des dossiers du client (technique et commandes) et de leur intégration ;
  • Evaluation de la logique PIC-PDP et de sa mise en œuvre ;
  • Evaluation des analyses de charge capacité ;
  • Analyse de l'utlisation ERP et / ou WMS ;
  • Analyse des modes de gestion de la base articles et de la base fournisseurs ;
  • Analyse des paramétrages essentiels des bases ERP et WMS ;
  • Evaluation des Logiques de lancement, de planification et d’ordonnancement ;
  • Identification des cycles industriels ;
  • Analyse des flux physiques internes ;
  • Analyse de l’organisation des transports (entrant et sortant) ;
  • Analyse des stocks et en-cours.

3 - Rapport et restitution

Nous rédigeons un rapport d'audit sous 10 jours suivant la fin de l'évaluation de terrain. Puis nous restituons les observations et conclusions de l'audit au client lors d'une réunion en présentiel ou par visio-conférence.  

Des auditeurs expérimentés

Chaque consultant audit supply chain dispose d’une double expérience, comme manager d’entités industrielles ou de services, et spécialiste des systèmes logistiques et la de la supply chain, interne et externe en industrie. Il ou elle dispose d’une solide expérience en évaluation d’entreprise.

 

Chaque audit peut être réalisé en français ou en anglais.



Secteurs audités

Nous pouvons réaliser des audits supply chain dans chaque secteur industriel comme :

  • Aéronautique et ses équipementiers.
  • Automobile et sa supply chain.
  • Défense.
  • Espace
  • Construction Navale.
  • Industrie ferroviaire.
  • Machine-outils et robotique.
  • Agro-alimentaire.
  • Pharmacie et cosmétiques.
  • Bâtiment, matériaux de construction et travaux publics.
  • Fabrication d'équipements électriques et électroniques.
  • Chimie.
  • Environnement et traitement des déchets.
  • Distribution B to B. 

Prestations en France, en Europe et à l'international

Paris, Lyon, Bordeaux, Nantes, Lille, Strasbourg, Toulouse et en régions...

Nous intervenons dans chaque région pour réaliser des audits supply chain suivant vos besoins.

  • Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Lens, Valenciennes, Tourcoing, Beauvais).
  • Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Nancy, Mulhouse, Troyes).
  • Paris et Région Île de France.
  • Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes).
  • Normandie (Cherbourg, Rouen, Caen, Le Havre, Dreux, Evreux).
  • Pays de Loire (Nantes, Le Mans, Angers, Tours, St Nazaire, Laval).
  • Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon, Issoudun).
  • Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort).
  • Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont-Ferrand, Chambéry, Annecy, Voiron, Romans).
  • Midi Pyrénées et Occitanie (Alès, Nîmes, Toulouse, Montpellier, Perpignan, Tarbes).
  • Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Pau, Rochefort, Châtellerault).
  • Provence (Marseille, Toulon, Nice, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles).


Nous intervenons en Europe et à l'international

Nous intervenons également dans toute l'Europe, notamment en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Mons, Louvain…) et en Suisse (Genève, Lausanne…), ainsi qu'en Afrique du Nord (Maroc, Tunisie, Algérie) et dans le monde entier.