Chaque accompagnement PME que nous réalisons est conçu spécifiquement à la problématique du dirigeant d’entreprise. L’accompagnement peut être destiné :
Nos accompagnements peuvent concerner :
Un accompagnement PME peut comprendre un diagnostic, une phase de conseil et/ou de management de transition pour mettre en œuvre les recommandations nécessaires.
Nous pouvons incorporer à notre accompagnement PME sous forme de conseil une ou plusieurs missions de management de transition. Nos managers de transitions disposent d'expertises pointues comme en conseil, mais peuvent intervenir au cœur de l'entreprise en prenant en charge la direction d'une équipe, pour accomplir une mission précise, d'une durée limitée (quelques mois à un an le plus souvent) en soulageant le dirigeant de la PME.
Notre société est membre du réseau Managers en Mission qui regroupe plus de 400 cadres de haut niveau confirmés et expérimentés en accompagnement PME tous les domaines de la vie des entreprises, à la disposition des dirigeants de PMES pour les conseiller, les accompagner et les seconder au besoin.
Nous nous attachons à mettre à la disposition de nos clients l'expertise souhaitée, et ce au bon moment.
Dans chaque accompagnement PME, nous garantissons :
Avant de considérer tout développement de l’entreprise avec de nouvelles méthodes, il peut être utile de s’assurer que les fondamentaux organisationnels et managériaux sont en place et ancrés dans la culture de l’entreprise.
Nous pouvons intervenir en accompagnement, conseil ou management avec les équipes par exemple pour :
Mettre en place un processus de pilotage stratégique qui relie la vision stratégique aux actions de terrain en conduisant le changement apporte un levier puissant au dirigeant pour assurer le développement et l’adaptation de son entreprise aux changements de ses marchés.
La capacité à innover est un facteur clé de la pérennité et du développement des entreprises. L’innovation n’est pas le fruit du hasard, mais du développement d’une culture qui favorise les processus d’idéation, la hiérarchisation des idées et leur mise en œuvre.
Nous intervenons avec :
Le développement commercial est aujourd’hui indissociable d’une stratégie web adaptée au contexte de l’entreprise.
Nous accompagnons votre entreprise à préciser sa stratégie web avec :
Pour les TPEs ou PMEs en croissance, la certification ISO 9001 est un projet qui permet de consolider les bases de fonctionnement de l’entreprise et de donner confiance aux clients et autres parties prenantes.
Notre accompagnement PME ISO 9001 comprend :
Nous sommes membres du réseau Manager en Missions dont les partenaires peuvent vous apporter des accompagnements complémentaires comme :
Nous intervenons dans chaque région de France pour développer un accompagnement PME spécifique à votre entreprise : Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Lens, Valenciennes), Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy), Paris et Île de France, Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Vannes Quimper), Normandie (Rouen, Caen, le Havre), Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, Laval, St Nazaire), Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon, Issoudun), Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort), Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Annecy, Chambéry), Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan, Tarbes), Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault), Provence (Marseille, Toulon, Nice, Alès, Nîmes, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles).
Nous intervenons dans tous les secteurs.