Accompagnement PME
Consolider les bases, préparer l'avenir
Accompagnement PME en organisation, management, digital, web
Chaque accompagnement PME que nous réalisons est conçu spécifiquement à la problématique du dirigeant d’entreprise. L’accompagnement peut être destiné soit :
- A la consolidation des bases de fonctionnement de l’entreprise;
- Soit à transformer l’organisation pour accompagner l’évolution de ses marchés.
Nos accompagnements peuvent concerner :
- La stratégie et son pilotage
- Une démarche lean
- La performance opérationnelle
- L'optimisation de la supply chain
- La certification (ISO 9001/14001...)
- La transition numérique, dématérialisation, ERP...
- Le web marketing
- Le développement commercial et export
- Le financement
Un accompagnement PME peut comprendre un diagnostic, une phase de conseil et/ou de management de transition.
Accompagnement PME, le management de transition
Nous pouvons incorporer à notre accompagnement PME sous forme de conseil une ou plusieurs missions de management de transition. Nos managers de transitions disposent d'expertises pointues comme en conseil, mais peuvent intervenir au cœur de l'entreprise en prenant en charge la direction d'une équipe, pour accomplir une mission précise, d'une durée limitée (quelques mois à un an le plus souvent) en soulageant le dirigeant de la PME.
Caractéristiques d'un accompagnement PME
Dans chaque accompagnement PME, nous garantissons :
- la disponibilité d'un cadre expérimenté en moins d'une semaine
- des expériences sectorielles variées :
-
- aéronautique
- automobile
- chimie
- bâtiment
- logistique
- textile habillement
- armement
- électrotechnique
- agro-alimentaire
- ...
Accompagnement PME pour consolider les bases
Avant de considérer tout développement de l’entreprise avec de nouvelles méthodes, il faut s’assurer que les fondamentaux organisationnels et managériaux sont en place et ancrés dans la culture de l’entreprise.
Nous pouvons intervenir en accompagnement, conseil ou management avec les équipes par exemple pour :
- Consolider la base processus de l’entreprise
- Renforcer le management opérationnel
- Engager une démarche lean, assurer le RETEX
- Conduire le changement organisationnel
Accompagnement PME pour piloter la stratégie
Savoir passer de la vision stratégique à l'action sur le terrain
Mettre en place un processus de pilotage stratégique qui relie la vision stratégique aux actions de terrain en conduisant le changement apporte un levier puissant au dirigeant pour assurer le développement et l’adaptation de son entreprise aux changements de ses marchés.
Accompagnement PME pour développer l'innovation
La capacité à innover est un facteur clé de la pérennité et du développement des entreprises. L’innovation n’est pas le fruit du hasard, mais du développement d’une culture qui favorise les processus d’idéation, la hiérarchisation des idées et leur mise en œuvre.
Nous intervenons avec :
- Des diagnostics d’innovation;
- Du conseil et accompagnement en organisation pour l’innovation;
- Par la mise en place d’outils numériques pour innover.
Accompagnement PME web-marketing
Le développement commercial est aujourd’hui indissociable d’une stratégie web adaptée au contexte de l’entreprise.
Nous accompagnons votre entreprise à préciser sa stratégie web avec :
- Des formations SEO / référencement naturel
- La création de site internet
- L’accompagnement à la rédaction de contenus
- L’analyse de votre positionnement on-line et de la concurrence
- L’audit SEO de votre site.
Accompagnement PME pour la certification ISO 9001
Pour les TPEs ou PMEs en croissance, la certification ISO 9001 est un projet qui permet de consolider les bases de fonctionnement de l’entreprise et de donner confiance aux clients et autres parties prenantes.
Notre accompagnement PME ISO 9001 comprend :
- Un audit ISO 9001 du système de management
- Une phase de conseil ISO 9001
- La formation ISO 9001 des équipes et pilotes de processus
Accompagnement PME export, acquisitions, financement
Nous sommes membres du réseau Manager en Missions dont les partenaires peuvent vous apporter des accompagnements complémentaires comme :
- L’acquisition de cibles
- Le financement de votre développement
- La sécurité informatique
- Les ressources humaines, la prévention des RPS
- Le développement à l’export
Accompagnement PME, il nous font confiance
Accompagnement PME
Paris, Lyon, Bordeaux, Lille, Nantes, Strasbourg, Marseille et régions
Nous intervenons dans chaque région de France pour concevoir un accompagnement PME spécifique à votre entreprise : Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Lens, Valenciennes), Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy), Paris et Île de France, Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Vannes Quimper), Normandie (Rouen, Caen, le Havre), Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, Laval, St Nazaire), Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon, Issoudun), Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort), Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Annecy, Chambéry), Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan, Tarbes), Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault), Provence (Marseille, Toulon, Nice, Alès, Nîmes, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles).
Nous intervenons également dans toute l'Europe comme en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Charleroi, Mons, Louvain) ou en Suisse (Genève, Lausanne).
Accompagnement PME sur tous secteurs
Nous intervenons dans tous les secteurs :
- industrie (automobile, aéronautique, mécanique, agro-alimentaire, électronique, BTP, matériaux composites, chimie...)
- services aux industries
- services (formation, prestations intellectuelles, tourisme, distribution BtoB...)