Une optimisation de processus industriel peut se dérouler suivant plusieurs types d’approches :
Quel que soit votre besoin, nous apportons notre savoir faire pour optimiser les processus industriels de votre entreprise.
Les objectifs d’une optimisation de processus industriel peuvent être multiples :
En fonction des objectifs recherchés, plusieurs approches sont possibles pour optimiser les processus industriels de votre entreprise. Ces approches peuvent être combinées si nécessaire.
L’approche par les risques vise à identifier les modes de défaillances sur un processus, à les quantifier et à les hiérarchiser pour établir un plan de réduction et de maitrise des risques.
Ces méthodes d'analyses de risques sont appelées AMDEC. Nous vous accompagnons pour déployer la méthode AMDEC process et AMDEC processus dans votre usine.
L’AMDEC est une méthode d’analyse collaborative qui caractérise les risques suivant trois dimensions :
La méthode d’analyse permet ensuite de hiérarchiser les risques pour établir le plan de maitrise et aboutir à une optimisation du processus industriel.
Une organisation industrielle peu formalisée génère souvent un fonctionnement aléatoire dans un contexte de basse efficience.
Formaliser les modes opératoires des processus industriels permet de les rendre plus efficaces. La formalisation met en évidence les facteurs d'inefficacité et les corrige. C'est un premier niveau d'optimisation.
Dans cette démarche nous ajoutons une analyse à base des méthodes SIPOC et CREMS pour atteindre un premier niveau d’optimisation du processus industriel.
Engager une démarche de lean management revient à changer la culture de l’entreprise. Le lean s’appuie :
Une démarche lean est le meilleur moyen pour garantir à long terme la compétitivité des processus industriels.
Nos experts lean management vous accompagnent pour déployer cette démarche dans votre entreprise.
L’analyse de la valeur par la méthode VSM permet d’effectuer une optimisation de processus industriel approfondie.
La VSM adresse la performance d’un processus, principalement sous les aspects délai, en cours, qualité.
La méthode consiste à effectuer un scan complet du processus en parcourant le terrain et en quantifiant tous les événements rencontrés. C'est une approche collective.
L’analyse aborde aussi les problématiques d’organisation de poste de travail et de standardisation.
La qualité des processus de gestion de production et de supply chain est déterminante pour la performance industrielle.
Nous pouvons intervenir sur plusieurs axes de maitrise de la supply chain:
Nous proposons pour des accompagnements en optimisation processus industriel deux formats d'intervention possibles:
Nous intervenons dans chaque région pour accompagner les équipes de votre entreprise pour optimiser les processus industriels.
Nous intervenons également dans toute l'Europe, notamment en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège...) et Suisse (Genève, Lausanne...) ainsi qu'au Maroc.