Optimisation de processus industriel

Nos méthodes pour optimiser les processus industriels

Optimisation processus industriel pour tous secteurs, en France, Algérie, Tunisie et Maroc

Une optimisation de processus industriel peut se dérouler suivant plusieurs types d’approches :

  • Réduction des risques sur le processus.
  • Analyse de la performance du processus.
  • Identification formalisation du processus.
  • Lancement d’une démarche lean management.

Quel que soit votre besoin, nous apportons notre savoir faire pour optimiser les processus industriels de votre entreprise. 



Objectifs

Les objectifs d’une optimisation de processus industriel peuvent être multiples :

  • Amélioration des conditions de travail.
  • Amélioration de la sécurité au travail.
  • Réduction des cycles.
  • Réduction des coûts.
  • Réduction des valeurs d’exploitation.
  • Réduction des rebuts.
  • Amélioration du taux de service, de la satisfaction clients. 


Les solutions pour optimiser

En fonction des objectifs recherchés, plusieurs approches sont possibles pour optimiser les processus industriels de votre entreprise. Ces approches peuvent être combinées si nécessaire.

La réduction et la maîtrise des risques

L’approche par les risques vise à identifier les modes de défaillances sur un processus, à les quantifier et à les hiérarchiser pour établir un plan de réduction et de maitrise des risques.

 

Ces méthodes d'analyses de risques sont appelées AMDEC. Nous vous accompagnons pour déployer la méthode AMDEC process et AMDEC processus dans votre usine.

 

L’AMDEC est une méthode d’analyse collaborative qui caractérise les risques suivant trois dimensions :

  • La gravité des risques.
  • La fréquence d’occurrence.
  • La détectabilité.

La méthode d’analyse permet ensuite de hiérarchiser les risques pour établir le plan de maitrise et aboutir à une optimisation du processus industriel.

Identification et formalisation des organisations industrielles

Une organisation industrielle peu formalisée génère souvent un fonctionnement aléatoire dans un contexte de basse efficience.

 

Formaliser les modes opératoires des processus industriels permet de les rendre plus efficaces. La formalisation met en évidence les facteurs d'inefficacité et les corrige. C'est un premier niveau d'optimisation. 

 

Dans cette démarche nous ajoutons une analyse à base des méthodes SIPOC et  CREMS pour atteindre un premier niveau d’optimisation du processus industriel.

Le déploiement d'une démarche de lean management

Optimisation processus industriel par le lean management

Engager une démarche de lean management revient à changer la culture de l’entreprise. Le lean s’appuie :

  • Sur des outils et méthodes propres.
  • Sur un état d’esprit alliant bienveillance et recherche du progrès.

Une démarche lean est le meilleur moyen pour garantir à long terme la compétitivité des processus industriels.

 

Nos experts lean management vous accompagnent pour déployer cette démarche dans votre entreprise.

Analyse de la valeur VSM "Value Stream Mapping"

Optimisation processus industriel avec la méthode VSM lean.

L’analyse de la valeur par la méthode VSM permet d’effectuer une optimisation de processus industriel approfondie.

 

La VSM adresse la performance d’un processus, principalement sous les aspects délai, en cours, qualité.

 

La méthode consiste à effectuer un scan complet du processus en parcourant le terrain et en quantifiant tous les événements rencontrés. C'est une approche collective.

 

L’analyse aborde aussi les problématiques d’organisation de poste de travail et de standardisation. 

Intervenir en gestion de production et sur la supply chain

Optimisation processus industriel par intervention sur la supply chain.

La qualité des processus de gestion de production et de supply chain est déterminante pour la performance industrielle.

 

Nous pouvons intervenir sur plusieurs axes de maitrise de la supply chain:

  • Audit et diagnostic des processus de gestion de production et d'emploi de l'ERP.
  • Déploiement ou optimisation d'un ERP.
  • Déploiment ou consolidation des processus PIC-PDP.
  • Dématérialisation des processus de supply chain.
  • Audit et accompagnement fournisseur.
  • Audit et amélioration des processus d'entrepôt.
  • Audit et amélioration des processus logistiques.  

Nos modes d'intervention

Nous proposons pour des accompagnements en optimisation processus industriel deux formats d'intervention possibles:

  • Le mode conseil, en général pour des prestations courtes, de type audit ou diagnostic.
  • Le management de transition pour des missions d'accompagnement longues, pour lesquelles l'expert agit en mode immersion au sein de l'entreprise. 


Optimisation processus industriel, références clients

Optimisation processus industriel Airmat par VSM
Optimisation processus industriel par diagnostic
Optimisation processus industriel pour Batorama
Optimisation processus industriel pour les clients de BPI France
Optimisation de processsus industriel pour Gaches Chimie

Optimisation processus industriel Grolleau par AMDEC
Optimisation processus industriel par VSM et AMDEC pour Gaches chimie
Optimisation processus industriel pour Someflu
OPtimisation processus industriel Vectra par VSM et AMDEC
Optimisation processus industriel ATS avec VSM


Experts à Paris, Lyon, Bordeaux, Lille, Nantes, Rouen, Strasbourg et régions

Nous intervenons dans chaque région pour accompagner les équipes de votre entreprise pour optimiser les processus industriels.

  • Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Valenciennes).
  • Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse).
  • Paris et Île de France.
  • Bretagne (Brest, Rennes, Vannes, Lorient, St Malo, Quimper).
  • Normandie (Rouen, Caen, Le Havre).
  • Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours).
  • Centre (Bourges, Orléans, Chartres).
  • Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône).
  • Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, Annecy, St Etienne, Romans, Voiron).
  • Midi Pyrénées et Occitanie (Toulouse, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Alès, Tarbes).
  • Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault).
  • Provence (Marseille, Nice, Toulon, Avignon, Aix en Provence).

Prestations internationales

Nous intervenons également dans toute l'Europe, notamment en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège...) et Suisse (Genève, Lausanne...) ainsi qu'au Maroc.