Audit externe

L'auditeur indépendant apporte une garantie de neutralité dans l'évaluation qui lui est confiée et les conclusions de l'audit seront uniquement basés sur les faits observés, et absents de toute influence d'une partie prenante.

 Le fait générateur d'un audit externe peut provenir de situations multiples. Aussi nous adaptons nos plans d'audit à chaque cas rencontré, pour satisfaire entièrement la demande du commanditaire.

Nous procédons en 4 étapes pour déployer l'audit externe :

1. nous établissons une note de cadrage avec le commanditaire
2. nous établissons le plan d'audit avec l'entreprise auditée en fonction de la note de cadrage
3. nous conduisons l'audit au sein de l'entreprise, au plus près des situations à analyser
4. nous présentons un rapport d'audit

Chaque consultant audit externe dispose d'une solide expérience en évaluation des processus d'entreprise, à la fois comme manager expérimenté d'unités industrielles ou opérationnelles et comme auditeur indépendant. Il / elle peut comparer les processus observés aux meilleures pratiques du secteur.

Dans le cadre d'une évaluation d'entreprise en préalable à une prise de participation ou d'acquisition , nous pouvons intervenir sous plusieurs formes :

• pour participer aux opérations de "data-room"
• pour auditer le système de management
• pour auditer un système qualité
• pour auditer les processus
• pour auditer les projets en cours
• pour auditer le système de production
• pour analyser la structure de coûts 

Nous pouvons intervenir afin d'évaluer d'un fournisseur en préalable d'un référencement ou de sa sélection pour un contrat significatif. Dans ce cas particulier nous évaluons de façon courante, entre autres :

• l'organisation managériale
• le système de management, processus, performance
• l'efficacité opérationnelle
• la capacité à traiter les problèmes
• la robustesse de la supply chain
• la solidité financière de l'entreprise

Une entreprise peut commanditer un audit externe afin d'obtenir un avis indépendant sur le fonctionnement d'un ou plusieurs processus, d'un projet ou d'un système de management, comme dans le cas d'un audit ISO 9001 ou d'une performance organisationnelle.

Nous pouvons proposer des diagnostics d'innovation basés sur une méthode éprouvée et construite par comparatif avec le meilleures pratiques observées dans plus de 500 entreprises dans le monde entier. le diagnostic d'innovation informe sur l'alignement innovation - stratégie, les méthodes internes et les ressources disponibles pour innover.

Nous intervenons dans chaque région de France pour réaliser un audit externe suivant vos besoins : Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Valenciennes), Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse), Paris et Île de France, Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes), Normandie (Rouen, Caen, le Havre), Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, St Nazaire, Laval), Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Montluçon, Châteauroux, Issoudun), Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône), Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Annecy, Chambéry), Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan, Tarbes), Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault), Provence (Marseille, Nice, Toulon, Nîmes, Alès, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles).

Nous intervenons également dans toute l'Europe, notamment en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Mons, Louvain...) et Suisse (Genève, Lausanne...).