Formation VSM - value stream mapping

• Savoir cadrer le périmètre du diagnostic et préparer la VSM.
• Savoir déployer la VSM avec l'analyse de déroulement.
• Savoir analyser les résultats et établir un plan d'optimisation.

Les 4 modules couvrent les phases suivantes :

1. Cours VSM théorique.
2. Préparation d'un exercice VSM pratique sur une situation en cas réel.
3. Relevés et observations de terrain sur le processus choisi.
4. Synthèse des relevés et élaboration d'un plan d'amélioration.

Les stagiaires étudient les thèmes suivants avec le formateur :

• Rappel des principes du lean management et de ses principaux outils.
• La méthodologie VSM, son fonctionnement.
• Les objectifs et résultats de la méthode VSM.
• Une méthode qui recherche la valeur ajoutée pour le client.
• Le phasage PDCA de la mise en œuvre de la méthode VSM.
• La préparation du projet.
• Le SIPOC.
• L'organisation du groupe de travail.
• Les principes de cohésion pour conduire le groupe de travail.
• Les acteurs et la communication en VSM.
• Les outils d’analyse et de suivi.
• L'analyse de déroulement.
• La symbologie à utiliser.
• Le diagramme spaghetti.
• Les bonnes pratiques pour conduire un diagnostic VSM.
• La restitution, la synthèse et l’analyse des résultats.
• Les méthodes CREMS et MARP.
• L'intelligence collective pour dégager un plan d'action.

Lors de cette formation VSM, nous apprenons aux stagiaires à déployer la méthode VSM sur un cas réel de l'entreprise, dans la logique du PDCA. Ce module permet de préparer les phases de relevés et d'observation de terrain ainsi que la forme de la synthèse. Les stagiaires doivent notamment :

• Choisir le processus à étudier.
• Déterminer des objectifs d'amélioration.
• Caractériser le processus avec un SIPOC.
• Rassembler les éléments nécessaires à l'étude.
• Planifier le diagnostic et choisir les représentations à adopter.

Cette dernière phase de la formation VSM permet d'analyser les relevés de terrain pour élaborer un plan d'action. Elle comprend :

• Un exercice d'intelligence collective avec une phase d'idéation.
• La mise en oeuvre d'une synthèse hiérarchisant les idées d'amélioration selon les méthodes lean et les critères retenus par les stagiaires.
• La formalisation d'un plan d'action.

Maîtriser la méthode VSM (Value Stream Mapping) ou analyse de la chaîne de valeur d'un processus est un facteur déterminant dans la capacité d'une organisation à mener des démarches d'amélioration continue. La VSM vise à optimiser le processus par rapport aux attentes du client. C'est une des techniques clés du lean pour diagnostiquer la performance d'un processus et visualiser comment le rendre plus efficace. Appliquer régulièrement la méthodologie VSM sur les processus de l'entreprise améliore la performance opérationnelle, la productivité, le service client et la qualité de vie au travail. 

Notre formation VSM est diffusée par Cadres en Mission, organisme de formation certifié Qualiopi pour les financeurs de la formation professionnelle. Pour consulter notre formation VSM sur le site Competens.

• Durée : 2,5 jours consécutifs de formation, en format intra-entreprise.
• Prérequis : connaissances de base sur le fonctionnement en processus.
• Public : managers opérationnels, responsables qualité, responsables lean et amélioration continue, pilotes de processus.
• Taille idéale du groupe : de 3 à 12 stagiaires.
• Lieu : au sein de votre entreprise pour réaliser un exercice de VSM sur un cas réel.
• Langues : français ou anglais.
• Un support de cours VSM au format pdf est remis aux stagiaires.
• Les stagiaires élaborent un plan d'action pour améliorer un processus de leur entreprise.
• Prix : nous consulter.

La formation est dispensée par un expert du lean management. Il ou elle dispose d’une double expérience, formateur VSM processus et intervenant conseil en entreprise sur le lean.

Nos formateurs ont par ailleurs tous exercé des fonctions de management intégrant une forte dimension lean.  

Nous intervenons dans chaque région pour vous accompagner et former vos collaborateurs à la technique VSM sur un processus. 

• Hauts de France (Lille, Douai, Arras, Roubaix, Lens, Valenciennes, Amiens, Tourcoing, Beauvais).
• Grand Est (Alsace, Strasbourg, Reims, Metz, Nancy, Mulhouse, Chalons en Champagne, Troyes).
• Paris et Île de France.
• Bretagne (Brest, Rennes, St Malo, Quimper, Vannes, Lorient).
• Normandie (Rouen, Caen, Cherbourg, Le Havre, Evreux).
• Pays de Loire (Nantes, le Mans, Tours, St Nazaire, Laval, Angers).
• Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon, Issoudun).
• Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort). 
• Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont-Ferrand, Chambéry, Annecy, Romans, Voiron). 
• Midi Pyrénées - Occitanie (Toulouse, Montpellier, Alès, Nîmes, Perpignan, Tarbes).
• Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault).
• Provence (Marseille, Nice, Toulon, Nice, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles). 

Nous intervenons également dans toute l'Europe, notamment en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Charleroi, Louvain, Mons...). 

La méthode VSM s'applique à tous types de processus industriels (logistique, fabrication, production...) ou administratifs (approvisionnements, achats, commerce, comptabilité, RH...). Elle apporte une méthodologie lean pour analyser la performance d'un processus.

La formation Value Stream Mapping que nous dispensons peut être utilisée dans chacun de ces contextes.