Formation pilote de processus

Ce module de la formation pilote de processus permet aux stagiaires de maîtriser la modélisation BPMN 2.0 des processus :

• Le concept de processus
• Processus et organisation
• Les principes de structuration d'une cartographie des processus
• Comment représenter les processus de direction, opérationnels et support.
• Les principaux standards de modélisation
• Les éléments de modélisation BPMN 2.0
• • Corridors et rôles
  • Evènements intermédiaires
  • Eléments de séquence, d'activité, de données
  • Connections parallèles et exclusives
  • Messages et attributs
  • Le principe des logigrammes
• Comment passer de la cartographie aux processus détaillés
• Savoir construire une arborescence de processus et sous processus
• Déterminer des indicateurs pour les processus
• Les attributs possibles pour les processus
• Les bonnes pratiques de la modélisation de processus
• Exercices d'application 

Ce module de la formation pilote des processus est consacré aux principes du pilotage de processus avec les thématiques suivantes :

• Le rôle du pilote de processus
• Le pilotage de processus et la transversalité
• Les trois  dimensions du pilotage de processus :
• • Le pilotage stratégique
  • Le management organisationnel
  • Le pilotage opérationnel

• La maturité des processus
• L'impact des processus de direction dans le pilotage de processus
• Comment organiser le management du processus
• Les avantages du management visuel processus
• Pilotage de processus et cohésion d'entreprise
• La revue de processus
• la revue de direction, ISO 9001
• Exercices

La journée du module 3 de la formation est orientée management de la performance et contrôle des processus : 

• La performance d'un processus
• Identifier les caractéristiques clé du processus
• Le contrôle de processus
• Les indicateurs de performance
• Les indicateurs d’efficience
• Les indicateurs d’environnement
• Les principes de stabilité d'un processus
• Les graphiques de contrôle de Shewart
• Le tableau de bord processus
• Les outils d’analyse et d’optimisation : SIPOC et CREMS
• Les outils du MARP
• L'analyse et la maîtrise des risques processus, la méthode AMDEC
• Savoir instituer l’amélioration continue du processus
• La capitalisation du retour d'expérience
• Le cycle du PDCA dans la vie du processus
• Lien entre management opérationnel et revue de processus
• Exercices d'application

Cette formation pilote de processus est conçue pour permettre aux stagiaires de devenir immédiatement opérationnels pour piloter leur processus. La formation intègre toutes les dimensions du pilotage de processus : mise en place des processus de direction, optimisation, mise en place d'indicateurs, le contrôle du processus et le pilotage suivant le cycle PDCA. 

A l'issue de cette formation processus, les stagiaires seront capables d'identifier les caractéristiques clés de leur processus, de construire le tableau de bord du processus, et d'engager une démarche d'amélioration continue processus.

La formation pilotage des processus permet également de se positionner comme pilote de processus au sens de l'ISO 9001 et de contribuer aux démarches BPM.

• Durée : 14 ou 21h de formation processus sur deux ou trois journées, en format intra-entreprise.
• Public : pilotes de processus, responsables qualité, membres de CODIR
• Prérequis : être contributeur ou pilote de processus
• Taille idéale du groupe : de 3 à 20 stagiaires.
• Lieu : au sein de votre entreprise ou dans des locaux mis à disposition par notre organisme, selon votre choix.
• Formateur : expert du pilotage des processus, disposant d’une double expérience, formateur processus et intervenant conseil en entreprise sur les démarches processus.
• Langues : français ou anglais
• Un support de formation électronique sera remis aux stagiaires.

Nous employons une méthode pédagogique inductive qui favorise les ancrages des concepts présentés. Cette formation alterne séquences théoriques, séquences de questionnement et séquence d'exercice. Le formateur dispose d'un support de cours projeté par vidéo-projecteur. Nous contextualisons les concepts par des exercices se rapportant directement à des cas de l'entreprise. La formation pilotage des processus peut être dispensée avec l'appui du logiciel processus Signavio.

Nous intervenons dans chaque région pour dispenser la formation pilote de processus :

• Hauts de France, Nord, Pas de Calais (Lille, Arras, Douai, Roubaix, Amiens, Roubaix, Lens, Tourcoing, Valenciennes);
• Grand Est, Alsace, Lorraine (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy, Colmar);
• Paris et Île de France ;
• Bretagne, Morbihan, Côtes du Nord, Finistère, Ile et Vilaine (Brest, Quimper, Rennes, Lorient, St Malo, Vannes);
• Normandie, Calvados, Seine Maritime (Rouen, Caen, le Havre);
• Pays de Loire (Nantes, Tours, le Mans, Angers, St Nazaire, Laval);
• Centre, Cher, Loiret, Eure, Indre et Loir (Bourges, Orléans, Châteauroux, Issoudun);
• Bourgogne Franche Comté, Belfort, Côte d'Or, Yonne, Haute Saône, Doubs, Jura (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort);
• Rhône Alpes Auvergne : Rhône, Isère, Savoie, Haute Savoie, Drôme, Ain, Loire (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Chambéry, Annecy, Romans);
• Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier);
• Aquitaine Limousin Poitou Charentes, Vienne, Haute Vienne, Gironde (Bordeaux, La Rochelle, Niort, Angoulême, Limoges, Rochefort, Châtellerault);
• Provence Alpes Côte d'Azur, Vaucluse, Gard (Marseille, Toulon, Nîmes, Alès, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles).

Les démarches processus présentent un caractère universel. La formation pilotage des processus peut être dispensée dans tous types d'organisations  (TPE, PME, ETI, grands groupes…) et tous secteurs d'activités.