Analyse organisationnelle d'une entreprise

Pour évaluer le système de management

Prestations de conseil en analyse organisationnelle

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Analyse organisationnelle d'une entreprise

Analyse organisationnelle : c’est une étude de haut niveau qui consiste à étudier tous les éléments d’organisation d’une entreprise. Elle constitue également une étape préalable d'une évaluation plus globale, comme un diagnostic organisationnel ou managérial.

 

Cette analyse permet de tirer des premières conclusions sur la qualité du système de management de l’entreprise.

 

Une analyse organisationnelle est en général suivie d'une deuxième phase d’évaluation, constituée de diagnostics et d’audits de terrains, auprès des collaborateurs en situation de travail afin d'estimer les gains d'efficacité.


Analyse organisationnelle d'une entreprise, objectifs

Préparer les diagnostics et audits étendus

Conduire une analyse organisationnelle permet de préparer un diagnostic complet en évaluant :

  • Les processus de management;
  • Les expertises et leur développement;
  • La maturité de l’organisation;
  • La standardisation des activités;
  • Le management de la performance;

Si cette étape apporte un premier niveau d'évaluation de la performance du système de management, elle permet aussi de préparer une deuxième phase d'audits ou de diagnostics approfondis.

Analyse organisationnelle pour préparer une approche processus

Lors de la mise en place d'une approche par les processus au sein d'une entreprise, nous effectuons une analyse organisationnelle afin d'identifier les différentes activités et les interactions qui en découlent. Un des éléments de sortie de cette analyse est la cartographie des processus de l'entreprise, qui sera le point de départ de la démarche processus.

Analyse organisationnelle, ils nous font confiance

Diagnostic organisationnel pour BPI France à Paris Lyon Lille Bordeaux Nantes Rennes Tours Rouen Le Havre Reims Grenoble Annecy Dijon Strasbourg Chartres Orléans Arras Roubaix Nancy Toulouse Marseille Avignon Aix en Provence Nîmes Alès Limoges St Nazaire

Analyse organisationnelle, méthode

Un processus d'investigation en 3 étapes

L’analyse organisationnelle comprend trois sous phases :

  1. Les entretiens avec les membres du comité de direction
  2. Une étude documentaire du référentiel d’organisation
  3. L’élaboration, la présentation et la remise des conclusions d‘analyse

Les entretiens portent principalement sur les enjeux externes et internes de l'entreprise, et la stratégie déployée ou future. 

 

Les documents analysés et se rapportant au référentiel d’organisation sont par exemple :

  • L’organigramme
  • Le livret ou dossier processus
  • La cartographie des processus
  • Les notes d’organisation
  • Le tableau de bord, les indicateurs
  • Les comptes rendus de revue de direction, processus, management
  • Les comptes rendus d’audits éventuels

Analyse organisationnelle, conclusions

Une analyse organisationnelle apporte un éclairage sur :

  • Le degré de maturité du système organisationnel, et sa formalisation
  • La qualité du système de management
  • L’aptitude de l’entreprise à piloter une stratégie
  • L’aptitude de l’entreprise à entrer dans une démarche d’amélioration continue

L’analyse organisationnelle s’intègre généralement dans un dispositif d’évaluation plus vaste comme par exemple le diagnostic organisationnel.

Analyse organisationnelle d'une entreprise

Conseils experts à Paris, Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux et en région

Nous intervenons dans chaque région de France pour réaliser une analyse organisationnelle de votre entreprise : Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Lens, Roubaix, Tourcoing, Valenciennes), Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse), Paris et Île de France, Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes), Normandie (Rouen, Caen, le Havre), Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, Laval, St Nazaire), Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon, Issoudun), Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort), Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Annecy, Chambéry), Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan, Tarbes), Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault), Provence(Marseille, Nice, Toulon, Nîmes, Alès, Avignon, Arles, Aix en Provence, Vitrolles).

Nous intervenons également dans toute l'Europe, notamment en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Mons, Charleroi, Louvain...) et Suisse (Genève, Lausanne...).

Analyse organisationnelle, applications

PME, ETI, administrations, collectivités territoriales

Nous pouvons réaliser une analyse organisationnelle pour des secteurs et types d'organisations variées, comme :

  • En PME, ETI, en industrie et secteur industriel, distribution, services, SSII, bâtiment, travaux publics, coopératives
  • Les collectivités locales et territoriales