Analyse organisationnelle d'une entreprise

Pour évaluer le système de management

Prestations de conseil en analyse organisationnelle

Une analyse organisationnelle d'une entreprise comprend deux composantes, les interviews d'une part et l'étude du référentiel d'organisation par ailleurs.
Analyse organisationnelle d'une entreprise

Analyse organisationnelle : c’est une étude de haut niveau qui consiste à étudier tous les éléments d’organisation d’une entreprise. Elle constitue également une étape préalable d'une évaluation plus globale, comme un diagnostic organisationnel ou managérial.

 

Cette analyse permet de tirer des premières conclusions sur la qualité du système de management de l’entreprise.

 

Elle est en général suivie d'une deuxième phase d’évaluation, constituée de diagnostics et d’audits de terrains, auprès des collaborateurs en situation de travail afin d'estimer les gains d'efficacité.

 

Prenez contact avec nous pour connaitre les avantages de l’analyse organisationnelle d’entreprise et des diagnostics associés. 


Analyse organisationnelle d'une entreprise, objectifs

Préparer les diagnostics et audits étendus

Conduire une analyse organisationnelle permet de préparer un diagnostic complet en évaluant :

  • Les processus de management;
  • Les expertises et leur développement;
  • La maturité de l’organisation;
  • La standardisation des activités;
  • Le management de la performance;

Si cette étape apporte un premier niveau d'évaluation de la performance du système de management, elle permet aussi de préparer une deuxième phase d'audits ou de diagnostics approfondis.

Analyse organisationnelle pour préparer une approche processus

Lors de la mise en place d'une approche par les processus au sein d'une entreprise, nous effectuons une analyse organisationnelle afin d'identifier les différentes activités et les interactions qui en découlent. Un des éléments de sortie de cette analyse est la cartographie des processus de l'entreprise, qui sera le point de départ de la démarche processus.

Analyse organisationnelle, méthode

Un processus d'investigation en 3 étapes

L’analyse organisationnelle comprend trois sous phases :

  1. Les entretiens avec les membres du comité de direction
  2. Une étude documentaire du référentiel d’organisation
  3. L’élaboration, la présentation et la remise des conclusions d‘analyse

Les entretiens portent principalement sur les enjeux externes et internes de l'entreprise, et la stratégie déployée ou future. 

 

Les documents analysés et se rapportant au référentiel d’organisation sont par exemple :

  • L’organigramme
  • Le livret ou dossier processus
  • La cartographie des processus
  • Les notes d’organisation
  • Le tableau de bord, les indicateurs
  • Les comptes rendus de revue de direction, processus, management
  • Les comptes rendus d’audits éventuels

Analyse organisationnelle, conclusions

Une analyse organisationnelle apporte un éclairage sur :

  • Le degré de maturité du système organisationnel, et sa formalisation
  • La qualité du système de management
  • L’aptitude de l’entreprise à piloter une stratégie
  • L’aptitude de l’entreprise à entrer dans une démarche d’amélioration continue

L’analyse organisationnelle s’intègre généralement dans un dispositif d’évaluation plus vaste comme par exemple :

L’analyse organisationnelle est une première étape de ces prestations, et dont les conclusions sont accompagnées d’un plan d’audit ou de diagnostic, deuxième phase de la prestation.

Analyse organisationnelle d'une entreprise

Des conseils experts dans chaque région en France et en Europe

Nous intervenons dans chaque région de France pour réaliser une analyse organisationnelle de votre entreprise : Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Lens, Roubaix, Tourcoing, Valenciennes), Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse), Paris et Ile de France, Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes), Normandie (Rouen, Caen, le Havre), Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, Laval, St Nazaire), Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon, Issoudun), Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort), Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Annecy, Chambéry), Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan, Tarbes), Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault), Provence(Marseille, Nice, Toulon, Nîmes, Alès, Avignon, Arles, Aix en Provence, Vitrolles).

Nous intervenons également dans toute l'Europe, notamment en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Mons, Charleroi, Louvain...) et Suisse (Genève, Lausanne...).

 

Prenez contact avec nous pour échanger sur vos problématiques de management au sein de votre organisation et de l'analyse organisationnelle avec un de nos experts.

Analyse organisationnelle, applications

PME, ETI, administrations, collectivités territoriales

Nous pouvons réaliser une analyse organisationnelle pour des secteurs et types d'organisations variées, comme :

  • En PME, ETI, en industrie et secteur industriel, distribution, services, SSII, bâtiment, travaux publics, coopératives
  • Les collectivités locales et territoriales