Formation 5S et 5S+1

• Savoir situer le 5S au sein du lean management.
• Savoir organiser une démarche 5S sur un poste de travail.
• Savoir maintenir le poste après le chantier.
• Savoir évaluer la maturité 5S du poste.

La formation s'articule autour d'une formation théorique et d'un accompagnement pratique. 

Les stagiaires abordent les notions suivantes avec le formateur.

• Notions générales du lean management.
• Le 5S dans le lean.
• Le PDCA.
• Objectifs du 5S.
• Bénéfices du 5S.
• Le processus des 5S.
• • Phase d’élimination.
  • Phase de positionnement.
  • Phase de nettoyage traitement de l’aspect du poste.
  • Phase de standardisation.
  • Phase de surveillance et d’amélioration continue.
• Les documents de standardisation.
• La surveillance par audit.
• Notion de cohésion d’équipe.
• Exercices.
• Présentation et préparation du chantier d’application pratique.

Immédiatement après la formation 5S théorique le formateur guide les stagiaires sur un chantier en conditions réelles, en consacrant une demie à une journée par phase du 5S.

A la fin de l’accompagnement l’entreprise a engagé un poste de travail sur une démarche 5S et dispose des éléments suivants.

• Des éléments de standardisation 5S du poste de travail.
• Une méthodologie d’audit et de surveillance du poste.
• Un plan d’action.

A l'issue de cette formation, les stagiaires savent mettre en œuvre la méthode 5S sur leur poste de travail. Ils peuvent également accompagner d'autres collaborateurs de l'entreprise à déployer le 5S sur d'autres postes.

L'accompagnement après la formation aboutit à un poste de travail optimisé 5S.

• Durée : chaque module de la formation se déroule sur une journée ou une demi-journée, en fonction de l'accompagnement souhaité.
• Format intra-entreprise.
• Le choix des modules est optionnel en fonction des besoins du client;
• Public : chefs de projets ou futurs chefs de projets lean, membres d'une équipe projet, opérateurs des postes de travail;   
• Taille idéale du groupe : de 3 à 12 stagiaires;
• Lieu : au sein de votre entreprise.
• Formateur : expert lean management disposant d’une double expérience, formateur lean management et intervenant conseil lean.
• Langues : français ou anglais.
• Un support de formation sera remis aux stagiaires.

Nous employons une méthode pédagogique qui favorise les ancrages des concepts présentés. La formation alterne séquences théoriques, séquences de questionnement et séquences d'exercice. Le formateur dispose d'un support de cours projeté par vidéo-projecteur. Dans le cas de cette formation 5S, nous contextualisons les concepts par un accompagnement - exercice se rapportant directement à un cas de l'entreprise.

Les principes du 5s peuvent se déployer sur tous types de poste de travail, que ce soit au sein d'un environnement de bureaux ou industriel.

Nous dispensons la formation 5S dans chaque région de France.

• Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Valenciennes, Lens, St Quentin).
• Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy).
• Paris et Île de France.
• Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Vannes, Quimper).
• Normandie (Rouen, Caen, le Havre).
• Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, Laval, St Nazaire).
• Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Montluçon, Issoudun, Châteauroux).
• Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort).
• Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Chambéry, Annecy).
• Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan, Tarbes).
• Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault).
• Provence (Marseille, Nice, Toulon, Alès, Nîmes, Avignon, Aix en Provence).