Formation optimisation de processus

Cette formation permet de maitriser les démarches d'optimisation de processus, du diagnostic à la mise en oeuvre du plan d'amélioration et de son suivi. Elle forme également aux principes d'amélioration continue des processus.

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Lors de la formation, les stagiaires étudient les thèmes suivants avec le formateur :

• Rappel du lean et des principaux outils
• Les outils de diagnostic, VSM-SIPOC et AMDEC
• La préparation du diagnostic
• La réalisation du diagnostic
• Les documents de préparation, d'analyse et de suivi
• Hiérarchisation et interprétation des résultats
• Choisir les actions à conduire
• La méthode CREMS
• Préparer le plan d'amélioration
• Déployer les actions
• Déterminer les critères de succès, comparer aux résultats
• Engager l'amélioration continue

La méthode pédagogique alterne séquences d'exposé de concepts théoriques, interactions stagiaires-formateur et exercices pratiques afin d'assurer un ancrage efficace des connaissances auprès des stagiaires. 

La partie théorique est peut être suivie d'un exercice en situation réelle sur un processus du client, permettant aux stagiaires de s'approprier l'utilisation de la méthode d'optimisation de processus. 

• Durée : 7h de formation sur une journée, en format intra-entreprise, ou plus si la formation est suivie d'un exercice en cas réel dans l'entreprise
• Prérequis : connaissance de base sur le fonctionnement en processus.
• Taille du groupe : de 2 à 20 stagiaires.
• Lieu : au sein de votre entreprise.
• Formateur : expert du management par les processus, disposant d’une double expérience, formateur processus et intervenant conseil en entreprise sur la mise en place et l’optimisation d’organisation par processus.
• Langues : français ou anglais
• Un support de formation sera remis aux stagiaires

La formation optimisation des processus peut être complétée par les modules suivants :

• Formation BPM et processus
• Organisation par processus
• Pilotage des processus
• Formation VSM
• Modélisation BPMN 2.0 des processus    
• AMDEC processus
• Comment mettre en place des processus de direction
• Pilotage de stratégie Hoshin Kanri
• Tableaux de bord 
• Formation gestion de projet

Nous intervenons dans chaque région de France pour vous accompagner et former vos collaborateurs à l'optimisation de processus : Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras), Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse), Paris et Ile de France, Bretagne (Brest, Rennes, Lorient), Normandie (Rouen, Caen, le Havre), Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers), Centre (Bourges, Orléans, Chartres), Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon), Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand), Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan), Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault), Provence(Marseille, Nice, Toulon, Nimes, Alès, Avignon).

Nous intervenons également dans toute l'Europe, notamment en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège...) et Suisse (Genève, Lausanne...).

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