Le rôle d’un ingénieur amélioration continue lean est essentiel dans une organisation, car il contribue fortement aux actions qui vont déterminer la compétitivité de l’entreprise au sens large, incluant les conditions de qualité de vie au travail au sein de l’organisation.
Nous pouvons vous présenter des experts en amélioration continue, expérimentés et disponibles rapidement.
L'ingénieure / ingénieur amélioration continue lean intervient sur différents types de missions dans le monde entier.
Il ou elle agit en général en support dans l’entreprise pour faciliter les actions d’optimisation sur un processus, dans un service. Il / elle s’appuie sur les techniques du lean management.
Parmi ses activités il ou elle peut :
Un des ingénieurs en améliorarion continue de votre entreprise doit s’absenter pour quelques mois, et vous ne disposez pas de ressource interne pour le remplacer.
L'ingénieur amélioration continue lean de remplacement prendra sa suite temporairement, et ce jusqu’au retour du titulaire. Il ou elle s'attachera à assurer la mission dans les mêmes conditions de travail que le titulaire.
Dans ce type de mission la fonction d'ingénieur amélioration continue lean n'existe pas au sein de l'entreprise cliente.
L'expert qui prend en charge cette prestation analyse la situation par diagnostic, prend en compte les objectifs de l'entreprise et propose un plan de mise en maturité d'amélioration continue lean.
Ce plan pourra intégrer :
L'ingénieure / ingénieur amélioration continue lean est rompu aux techniques du lean management. Il ou elle peut lancer avec vos équipes de chantiers lean comme par exemple :
Il ou elle peut également procéder à des analyses de risques sur l'organisation par amdec processus ou amdec moyen de production
Nous proposons des experts ingénieur amélioration continue lean qui peuvent intervenir sous deux postures :
Dans les deux cas l’entreprise bénéficie d’un expert de haut niveau.
Le conseil est en général dédié à des missions courtes ou ponctuelles, avec une posture extérieure de l’intervenant, alors qu’en management de transition, l’intervenant agit au sein des équipes, de façon continue, en situation de management, sur des durées longues, de plusieurs mois.
Le management de transition est une solution très intéressante pour les PMEs. L’expert peut intervenir en temps partagé, ce qui réduit le coût final. L’entreprise achète une prestation, l’expert n’entre pas dans les effectifs. Cette possibilité offre beaucoup de souplesse aux PMEs pour disposer d’un expert de haut niveau sur la période souhaitée. Le manager de transition diffusera son expertise auprès des collaborateurs, et l’entreprise pourra devenir autonome dans sa démarche.
Disponibilité sous un délai court : nous pouvons vous présenter un ingénieur amélioration continue lean sous un délai très court. Il ou elle pourra intervenir très rapidement dans votre entreprise. La disponibilité de l'expert peut être aussi courte que 48h.
Des managers expérimentés : chaque ingénieur amélioration continue lean dispose d’une expérience bâtie autour de plusieurs missions. Il ou elle est efficace et s’adapte très rapidement au contexte.
Localisation France et international : l’expert ingénieur amélioration continue lean peut accomplir sa mission en France ou à l’étranger. Il est bilingue français anglais et peut aussi maitriser une autre langue : allemand, italien, espagnol, russe, chinois, japonais…
L’ingénieur amélioration continue peut intervenir dans tous les secteurs d’activité, dans le domaine industriel comme dans celui des services.
Exemples de secteurs en industrie :
Secteur des services :
L’ingénieur amélioration continue peut également intervenir dans le secteur public auprès des administrations et des collectivités territoriales.
Un ingénieur amélioration continue lean peut être disponible dans chaque région :
Il peut intervenir dans toute l'Europe et dans le Monde entier.
Prenez contact avec nous pour échanger sur votre besoin en ingénieur amélioration continue lean.