Ingénieur amélioration continue lean
Cadres expérimentés disponibles rapidement
Ingénieur amélioration continue lean en management de transition
Le rôle d’un ingénieur amélioration continue lean est essentiel dans une organisation.
Elle ou il contribue fortement aux actions qui vont déterminer la compétitivité de l’entreprise au sens large, incluant les conditions de qualité de vie au travail au sein de l’organisation.
Répondre à des besoins multiples : relais, diagnotic, pilotage de projet...
La mission de l'ingénieur amélioration continue peut répondre à des besoins multiples de l'entreprise :
- assurer un remplacement ou un relais;
- effectuer un diagnostic;
- piloter des projets ponctuels;
- définir et accompagner une démarche globale.
Nous pouvons vous présenter des experts expérimentés et disponibles rapidement.
Les missions d'un ingénieur amélioration continue lean
L'ingénieure / ingénieur amélioration continue lean intervient sur différents types de missions dans le monde entier.
Il ou elle agit en général en support dans l’entreprise pour faciliter les actions d’optimisation sur un processus, dans un service. Il / elle s’appuie sur les techniques du lean management.
Parmi ses activités il ou elle peut :
- Remplacer temporairement un cadre absent dans sa mission.
- Définir et mettre en œuvre une politique générale d‘amélioration continue.
- Réaliser des diagnostics, organisationnels, des analyses de risque.
- Piloter des chantiers d’amélioration.
- S’assurer et/ou dispenser des formations aux techniques du lean management pour les collaborateurs.
Remplacement d'un cadre absent
Un des ingénieurs en améliorarion continue de votre entreprise doit s’absenter pour quelques mois, et vous ne disposez pas de ressource interne pour le remplacer.
L'ingénieur amélioration continue lean de remplacement prendra sa suite temporairement, et ce jusqu’au retour du titulaire. Il ou elle s'attachera à assurer la mission dans les mêmes conditions de travail que le titulaire.
Effectuer un diagnostic de maturité
Lors de sa prise de fonction, l'ingénieur amélioration continue lean peut effectuer un diagnostic de maturité des pratiques au sein de l'entreprise. Ce diagnostic va évaluer le savoir faire des équipes dans ce domaine suivant 8 axes d'analyse.
Ce bilan peut s'effectuer processus par processus ou service par service.
Le diagnostic permattra de positionner l'entreprise par rapport aux meilleures pratiques. Il servira de base à l'établissement d'une feuille de route pour faire progresser les actions d'amélioration continue.
Définir et mettre en oeuvre une politique d'amélioration continue lean
Dans ce type de mission la fonction d'ingénieur amélioration continue lean n'existe pas au sein de l'entreprise cliente.
L'expert qui prend en charge cette prestation analyse la situation par diagnostic, prend en compte les objectifs de l'entreprise et propose un plan de mise en maturité d'amélioration continue lean.
Ce plan pourra intégrer :
- des objectifs de formation des personnels;
- le suivi de la progression de la maturité (matrice de maturité lean);
- le lancement et le pilotage de chantiers;
- la réalisation de diagnostics (VSMs, AMDECs, SIPOCs...).
Pilotage de chantiers lean management
L'ingénieure / ingénieur amélioration continue lean est rompu aux techniques du lean management. Il ou elle peut lancer avec vos équipes de chantiers lean comme par exemple :
- des opérations 5S;
- la mise en place du management visuel et obeyas;
- la réalisation de VSMs;
- la mise en place de flux tirés kanbans;
- le déploiement du retour d'expérience retex;
- le management de projet agile.
Il ou elle peut également procéder à des analyses de risques sur l'organisation par amdec processus ou amdec moyen de production
Avantages du management de transition
Nous pouvons présenter des experts lean qui peuvent intervenir sous deux postures :
- Le conseil.
- Le management de transition.
Dans les deux cas l’entreprise bénéficie d’un expert de haut niveau.
Le conseil est en général dédié à des missions courtes ou ponctuelles, avec une posture extérieure de l’intervenant, alors qu’en management de transition, l’intervenant agit au sein des équipes, de façon continue, en situation de management, sur des durées longues, de plusieurs mois.
Le management de transition est une solution très intéressante pour les PMEs. L’expert peut intervenir en temps partagé, ce qui réduit le coût final. L’entreprise achète une prestation, l’expert n’entre pas dans les effectifs. Cette possibilité offre beaucoup de souplesse aux PMEs pour disposer d’un expert de haut niveau sur la période souhaitée. Le manager de transition diffusera son expertise auprès des collaborateurs, et l’entreprise pourra devenir autonome dans sa démarche.
Disponibilité sous un délai court : nous pouvons vous présenter des experts sous un délai très court. Il ou elle pourra intervenir très rapidement dans votre entreprise. La disponibilité de l'expert peut être aussi courte que 48h.
Des managers expérimentés : chaque ingénieur amélioration continue lean dispose d’une expérience bâtie autour de plusieurs missions. Il ou elle est efficace et s’adapte très rapidement au contexte.
Localisation France et international : l’expert ingénieur amélioration continue lean peut accomplir sa mission en France ou à l’étranger. Il est bilingue français anglais et peut aussi maitriser une autre langue : allemand, italien, espagnol, russe, chinois, japonais…
Experts lean pour tous secteurs d'activité
L’ingénieur amélioration continue peut intervenir dans tous les secteurs d’activité, dans le domaine industriel comme dans celui des services.
Exemples de secteurs en industrie :
- Construction aéronautique, automobile, ferroviaire et navale;
- Défense et armement;
- Énergie : nucléaire, gaz, électricité et ENRs;
- Equipement : machine-outil, réseaux, télécoms, distribution électrique, eau, traitement des déchets;
- Pharmacie, équipements médicaux;
- Industrie agroalimentaire;
- Construction, travaux publics, bâtiment.
Secteur des services :
- Assurances et banques;
- Secteur hospitalier;
- Distribution et commerce;
- Tourisme;
- Services de transports aérien, rail, routier, fluvial et maritime;
- Éducation et formation;
- Ingénierie.
Il ou elle peut également intervenir dans le secteur public, auprès des administrations et des collectivités territoriales.
Nos experts en régions : Paris, Lyon, Bordeaux, Lille, Strasbourg, Nantes
Une / un ingénieur amélioration continue lean peut être disponible dans chaque région :
- Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Valenciennes, Roubaix, Lens, St Quentin).
- Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy, Troyes).
- Paris et Région Île de France.
- Bretagne (Brest, Rennes, Vannes, Lorient, St Malo, Quimper).
- Normandie (Rouen, Caen, Le Havre, Alençon).
- Pays de Loire (Nantes, Laval, Le Mans, Angers, Tours, Saint Nazaire).
- Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Chateauroux).
- Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort).
- Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Chambéry, Annecy, Romans, Voiron).
- Midi Pyrénées et Occitanie (Toulouse, Montpellier, Alès, Nîmes, Perpignan, Tarbes).
- Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, Pau, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault).
- Provence (Marseille, Toulon, Nice, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles).
Il ou elle peut intervenir dans toute l'Europe et dans le Monde entier.
Prenez contact avec nous pour échanger sur votre besoin en ingénieur amélioration continue lean.