Le tableau de suivi sous format rapport A3 lean présente les informations essentielles au suivi d'un plan d'action ou d'un projet. Il se limite à la taille d'un format A3. Il permet de visualiser rapidement les données principales d'un projet.
Le rapport A3 peut également s'appeler tableau A3.
Le rapport A3 lean être utilisé pour suivre l'avancement d'un plan d'action d'une façon générale. Nous le recommandons dans le cadre de projets issus :
Il présente les informations essentielles sous forme de synthèse. C'est un outil très utile pour développer la performance industrielle.
Le rapport A3 lean sert à synthétiser les informations essentielles au suivi d'un plan d'action. La taille de ce document est toujours celle d'une feuille A3. Les informations suivantes y figurent habituellement :
Le tableau A3 peut éventuellement être enrichi avec d'autres éléments, comme une synthèse des risques évalués sur le projet, une synthèse de l'avancement sou forme texte, etc...
Le principe d'un tabelau de suivi A3 lean management est de s'appuyer sur deux technqiues :
Hoshin Kanri est un processus managérial qui assure le pilotage stratégique en diffusant la vision au sein de l'entreprise pour conduire le changement.
Le pilotage du Hoshin Kanri s'appuie sur un processus standardisé. Il utilise un système documentaire comprenant des matrices de communications appelées matrices en X ou x-matrix, associées à des tableaux de suivi sous forme de rapport A3.
La méthode VSM est un des outils du lean qui permet de dresser un diagnostic de performance d'un processus. Elle sert à réaliser une optimisation ou une amélioration dans un deuxième temps.
L'avancement des actions issues du diagnostic VSM ou/et de l'optimisation de processus peuvent être suivis avec un rapport A3 lean management.
L'Amdec (Analyse des modes de défaillance et d'effet sur la criticité) d'un processus est une méthode d'analyse de processus. Elle révèle les risques d'échec ou de défaillance d'un processus. L'analyse permet de dresser un plan de réduction et de maitrise des risques sur le processus, plan qui peut être suivi à l'aide d'un rapport A3.
Les tableaux de suivi au format rapport A3 peuvent être intégrés dans les routines de management visuel. Ils informent et communiquent sur l'avancement d'un plan d'action spécifique.
Nous préconisons des formats A3 lean sous une disposition MARP en 4 quadrants pour résoudre des problèmes. Les quadrants sont :
MARP est l'acronyme de l'expression Méthode d'Analyse et de Résolution de Problèmes.
Nous dispensons des formations complètes pour développer les compétences liées à la mise en oeuvre du rapport A3 lean.
Nous intervenons dans chaque région pour accompagner les entreprises dans le suivi de projets avec les tableaux de suivi sous forme de rapport A3.
Prenez contact avec nous pour échanger sur le suivi de projet sous forme tableau A3 avec un de nos experts.