Manager industriel H/F

Le manager industriel de transition peut intervenir dans le monde entier sur différents types de missions.

Notre manager de transition assure le remplacement du cadre absent, dans un contexte de continuité des modes dd management. Il s'assure que la personne remplacée puisse retrouver une situation saine au retour de son absence.

Cette situation peut également concerner un remplacement suite à un départ de l'entreprise, dans l'attente d'un nouveau recrutement.  

Une situation fortement dégradée s’est installée dans l’usine. Elle nécessite le renfort  d'un manager de crise pour épauler la direction.  

Le manager de crise :

• prend la situation en main;
• analyse la situation;
• effectue un diagnostic;
• propose un plan d’action pour sortir de la crise;
• pilote le plan jusqu’en fin de crise. 

Dans ce cas de figure la mission du manager de transition est de piloter un projet industriel de l’entreprise. L'entreprise ne dispose pas des ressources ou des expertises internes pour le conduire.

Les projets concernent par exemple.

• Une évolution d’ERP.
• Un transfert d'usine ou de moyen de production.
• Le déploiement du lean management.
• Une réorganisation d'usine ou d'atelier.
• Le lancement d’un produit industriel.
• La mise en place d'une culture d’innovation.

Dans ce cas de figure, l’entreprise souffre d'une situation financière très dégradée qui peut menacer son avenir à court ou moyen terme.

Le manager industriel de transition est dans ce cas un directeur général industriel expérimenté. Il analysera la situation pour établir un plan de retournement et le déployer.

Après la reprise de l'entreprise industrielle une partie tierce, il peut être opportun de confier la direction de l’entreprise à un manager industriel de transition avant d’embaucher un dirigeant définitif.

Le manager industriel de transition effectuera un diagnostic et conduira les transformations utiles avant le positionnement d'un cadre qui prendra la main en phase stabilisée.

Il / elle pourra aussi, si nécessaire, contribuer aux "due diligence" préalables à l'acquisition.

Le manager industriel en transition peut être expert dans un ou plusieurs des domaines suivants.

• Directeur général. 
• Directeur de site ou d'usine.
• Directeur industriel.
• DAF, directeur financier et administratif.
• DRH, directeur ressources humaines.
• DSI, directeur services informatiques.
• DQ, directeur de la qualité.
• DOPS, directeur opérations.
• Responsable des méthodes.
• DT, directeur technique.
• Chef de projet SI, dématérialisation.
• Directeur commercial.
• Chef de projet technique.
• Directeur juridique.

Chaque manager de transition est à l'aise dans plusieurs langues: français, anglais, allemand, italien, espagnol, japonais, chinois, russe… 

Nous pouvons vous présenter un manager industriel de transition pour chaque secteur. (aéronautique et défense, automobile, ferroviaire, nucléaire, électrotechnique, électronique, chimie, bâtiment, pharmacie, textile, habillement…).

Un manager industriel de transition est disponible dans chaque région.

• Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Valenciennes, Roubaix, Lens, St Quentin).
• Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy).
• Paris et Île de France. Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo).
• Normandie (Rouen, Caen, Cherbourg, Le Havre).
• Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours).
• Centre (Bourges, Orléans, Chartres).
• Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône).
• Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Chambéry, Annecy, Romans, Voiron).
• Midi Pyrénées Occitanie (Toulouse, Montpellier, Alès, Perpignan, Nîmes, Tarbes).
• Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault).
• Provence (Marseille, Toulon, Nice, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles).

Il peut intervenir dans toute l'Europe et dans le Monde entier.

Prenez contact avec nous pour échanger sur votre besoin en manager industriel.