Organisation PME

Accompagner le développement des PMEs

Organisation PME pour l'industrie et les services

Conseil en organisation PME à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims rouen Le Havre Chartres Orléans Aix en Provence Clermont Ferrand limoges Strasbourg Nancy metz douai
Conseil organisation PME

Nos prestations de conseil en organisation PME aident les équipes des PMEs à mettre en place des organisations structurées et efficaces, et ce dans un esprit de performance durable, combinant performance opérationnelle et qualité de vie au travail. 

 

Nos accompagnements combinent en général conseil et formation de vos équipes. Notre objectif est toujours de consolider les fondamentaux en faisant monter en compétences les équipes chez nos clients. 



Nos prestations de conseil en organisation PME

Etablir la cartographie de processus de votre PME

Etablir le système de management

Formater indicateurs et tableau de bord

Assurer la formation de vos collaborateurs

Accompagner votre entreprise sur l'ISO 9001

Booster l'innovation


La cartographie des processus d'une organisation PME

Cartographie des processus pour une organisation PME à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims rouen Le Havre Chartres Orléans Aix en Provence Clermont Ferrand limoges
Cartographie de processus PME, exemple

Nous vous aidons à structurer la cartographie de processus adaptée à votre organisation PME. Celle ci mettra en évidence la formation de la valeur ajoutée de votre entreprise et sera structurée selon les trois grands types de processus :

  • les processus de management
  • les processus de réalisation
  • les processus support

Nous vous conseillons pour que la cartographie des processus favorise la collaboration entre les services de votre PME par le management transversal.

 

Ensuite, une fois la cartographie établie, nous accompagnerons vos équipes pour formaliser les processus détaillés de votre entreprise.


Modélisation des processus d'une organisation PME

Modélisation détaillée des processus d'une organisation PME à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims rouen Le Havre Chartres Orléans Aix en Provence Clermont Ferrand
Modélisation de processus détaillée

Nous accompagnons vos équipes pour modéliser les processus détaillés de votre entreprise. Nous utilisons le standard de modélisation BPMN2.0 pour décrire les processus.

 

A chaque processus sont associés :

  • un pilote
  • des indicateurs de performances
  • des procédures de fonctionnement
  • d'autres attributs (risques, tests, expertises...)

Uns fois l'ensemble des processus détaillés, nous accompagnons vos équipes pour réaliser et diffuser le dossier processus de votre entreprise.


Etablissement du dossier processus de votre PME

Le logiciel logigramme Signavio pour modéliser une organisation PME à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims rouen Le Havre Chartres Orléans Aix en Provence Metz Douai

Nous établissons votre dossier processus de façon dématérialisée à l'aide du logiciel processus Signavio.

 

Cette solution vous permet une gestion des évolutions facilitant la traçabilité, une édition collaborative et un accès en temps réel au dossier processus à jour de votre PME. 


Tableau de bord PME et indicateurs de performance

Les indicateurs et le tableau de bord pour surveiller une organisation PME à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims rouen Le Havre Chartres Orléans Aix en Provence Douai
Tableau de bord PME

Nous vous conseillons pour structurer et mettre en place le tableau de bord de votre entreprise, qui s'appuiera sur les macro-processus de la cartographie de votre PME. Nous vous conseillons dans le choix de vos indicateurs de performance  (KPIs) à retenir comme par exemple :

  • les indicateurs de satisfaction clients
  • les indicateurs de développement commercial
  • les indicateurs de performance financière
  • les indicateurs de qualité produit et/ou services
  • les indicateurs de développement humain

Organisation PME et innovation

Nous accompagnons les entreprises dans leurs démarches d'innovation en déployant des organisations qui favorisent l'innovation. Les prestations que nous proposons comprennent :

  • les conférences innovation
  • les diagnostics d'innovation
  • le conseil en innovation
  • la mise en place de plate-formes digitales pour l'innovation

Diagnostics opérationnels et organisation PME

En préalable d'un plan d'action pour l'organisation de votre entreprise, nous pouvons procéder à un diagnostic opérationnel, managérial et organisationnel. Pour les entreprises de taille type PME nous combinons :

en un seul diagnostic opérationnel PME.


Organisation PME avec l'ISO 9001

Organisation PME avec la certification ISO 9001

Entamer une démarche de certification ISO 9001 est un excellent moyen pour :

  • structurer le système de management de l'entreprise
  • maîtriser les risques
  • améliorer la satisfaction clients
  • engager des démarches d'amélioration continue
  • renforcer la cohésion interne

Nous accompagnons votre entreprise dans ses démarches d'évolutions pour la certification ISO 9001. Consultez notre programme d'accompagnement.


Formation de vos équipes en organisation et processus

Nous assurons la formation de vos collaborateurs au sein des PMEs autour des thématiques processus et management :

  • formation à la modélisation des processus
  • formation au pilotage des processus
  • formation à l'optimisation des processus
  • formation VSM
  • formation AMDEC
  • formation gestion de projet
  • formation à la conduite du changement
  • formation au management d'équipe
  • formation au management visuel

Organisation PME, ils nous font confiance

Organisation PME pour Batorama
Organisation PME pour Ecodime


Conseil en organisation PME

Paris - Lyon - Bordeaux - Lille - Strasbourg - Nantes et en régions

Nous intervenons dans chaque région de France pour vous conseiller sur l'organisation de votre PME : Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Valenciennes), Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy), Paris et Île de France, Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo), Normandie (Rouen, Caen, le Havre), Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours), Centre (Bourges, Orléans, Chartres), Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône), Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Chambéry, Annecy), Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan), Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault), Provence (Marseille, Toulon, Nice, Alès, Nîmes, Avignon, Aix en Provence).

Nous intervenons également dans toute l'Europe comme en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Louvain, Mons) ou en Suisse (Genève, Lausanne).

 

Prenez contact avec nous pour échanger sur vos problématiques organisation et de management au sein de votre PME.