Ingénierie organisationnelle

Pour construire des organisations performantes

Conseil en ingénierie organisationnelle industrie et services

Conseil en ingénierie organisationnelle.

Une ingénierie organisationnelle consiste à adapter l’organisation pour :

  • La rendre plus efficace
  • L’aligner sur les objectifs stratégiques      

Cette adaptation nécessite un travail collaboratif, des méthodes et des outils.

 

Nous accompagnons votre entreprise pour structurer son organisation.


Ingénierie organisationnelle, le diagnostic

Une mission de conseil en ingénierie organisationnelle commence par un diagnostic.

Ce peut être un point de départ nécessaire pour évaluer avec précision les transformations à effectuer dans l’organisation afin de s’assurer qu’elle répond bien aux objectifs de la stratégie. 

 

Le diagnostic organisationnel peut porter sur l’ensemble de l’organisation, un service.

 

Au-delà du plan de progrès qu’il produit, il donne également une image de la maturité organisationnelle de l’entreprise.

Ingénierie organisationnelle, les outils

Ingénierie organisationnelle avec le logiciel BPM Signavio.

Le travail sur l’adaptation de l’organisation est aujourd’hui facilité par les outils de type logiciel BPM.

 

Ceux-ci présentent en général les fonctions suivantes :

  • Gestion de l’ensemble des documents organisationnels
  • Modélisation BPMN des processus et organigrammes
  • Suivi des évolutions d’organisation
  • Conception collaborative de l’organisation
  • Simulation organisationnelle

Nous utilisons et recommandons le logiciel Signavio pour l’ingénierie organisationnelle. Nous pouvons accompagner votre entreprise dans l’intégration de cet outil.

Ingénierie organisationnelle, méthode

Structurer la cartographie des processus

Ingénierie organisationnelle et cartographie des processus

L’alignement de l’organisation sur la stratégie passe par la mise en place d’une cartographie des processus adaptée.

 

Celle ci répertorie à haut niveau les processus qui devront être mis en oeuvre dans l’entreprise. Le logiciel BPM Signavio est utilisé à cette étape de l’ingénierie organisationnelle.

Modéliser les processus détaillés

Ingénierie organisationnelle : les processus détaillés

Cette étape de l’ingénierie organisationnelle permet de décrire avec précision par des logigrammes quelles sont et comment se déroulent les tâches et activités dans l’entreprise, et par quels experts elles sont assurées.

 

L’emploi du logiciel BPM Signavio permet de réaliser cette modélisation de façon collaborative par les pilotes de processus.

Ingénierie organisationnelle, experts et références

Experts en ingénierie organisationnelle

Nous pouvons vous accompagner pour réaliser les tâches en ingénierie organisationnelle de votre entreprise, avec les prestations suivantes :

 

Nos experts disposent d’une solide expérience, acquise notamment en entreprise comme manager d’organisation d’une part, et par ailleurs comme conseil en organisation auprès d’entreprises de tous secteurs.

 

Les clients suivants nous apportent leur confiance en ingénierie organisationnelle:

Conseil en organisation pour BPI France PME ETI
Conseil en management pour Airmat Technology PME à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La Rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims Rouen Le Havre Chartres Orléans Aix en Provence Strasbourg
Conseil pour Someflu
Conseil en organisation pour Vectra

Conseil pour STS à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La Rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims Rouen Le Havre Chartres Orléans Aix en Provence Strasbourg Nancy Metz Douai Tours
Conseil ISO 9001 pour Ecodime à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La Rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims Rouen Le Havre Chartres Orléans Aix en Provence Strasbourg Limoges Nancy
Conseil en ingénierie organisationnelle industrie, services, aéronautique, mécanique, électronique à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La Rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims Rouen Le Havre Chartres
Conseil ISO 9001 PME ETI industrie, services, aéronautique, mécanique, électronique à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La Rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims Rouen Le Havre Chartres Orléans

Ingénierie organisationnelle

Paris - Lyon - Bordeaux - Lille - Nantes - Strasbourg et en régions

Nous intervenons dans chaque région de France pour vous apporter notre expertise de conseil en organisation auprès des collaborateurs de votre entreprise : Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Lens, Valenciennes, St Quentin), Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy, Mulhouse), Paris et Île de France, Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes), Normandie (Rouen, Caen, le Havre), Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, St Nazaire, Laval), Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon, Issoudun), Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort), Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Chambéry, Annecy), Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan, Tarbes), Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault, Poitiers), Provence (Marseille, Toulon, Nice, Alès, Nîmes, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles).

Nous intervenons également dans toute l'Europe comme en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Liévin, Charleroi, Mons) ou en Suisse (Genève, Lausanne, Neuchâtel).